李凱銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義:嚴控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則:嚴控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類標準2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標準;案例:XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例:XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、?結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、?結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、?結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則4、?控制結(jié)構(gòu)無效成本的意義四、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點1.?基礎(chǔ)無效成本控制1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點
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《產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解析與實戰(zhàn)》降成本 增利潤 課程背景及關(guān)鍵詞:利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項目75以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代,有效預(yù)控成本,做到項目成本適配,是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分,存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強,因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異,會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。 主要原因是設(shè)計院設(shè)計人員年輕化、設(shè)計周期短,設(shè)計院缺乏成本概念,以及甲方設(shè)計人員經(jīng)驗不足、工作繁忙及管
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《產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解》【課程背景及關(guān)鍵詞】?利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項目75以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代,有效預(yù)控成本,做到項目成本適配,是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分,存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強,因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異,會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。 ???主要原因是設(shè)計院設(shè)計人員年輕化、設(shè)計周期短,設(shè)計院缺乏成本概念,以及甲方設(shè)計人員經(jīng)驗不足、工作繁忙及管控不到位等原因,造成了項目