《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解》

  培訓(xùn)講師:李凱銘

講師背景:
李凱銘老師國(guó)內(nèi)頂級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化專家華東交通大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士,香港理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程師,18年設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化經(jīng)歷,擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)分析以及超限結(jié)構(gòu)成本分析模塊。操盤過(guò)上市公司復(fù)地地產(chǎn)公司重慶解放碑蘭家巷項(xiàng)目、和記黃浦上海大世紀(jì)、香格里拉集團(tuán)大連香格里 詳細(xì)>>

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《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解》詳細(xì)內(nèi)容

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解》

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解》
【課程背景及關(guān)鍵詞】?利潤(rùn)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫(kù)優(yōu)化、成本控制
眾所周知,項(xiàng)目75%以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代,有效預(yù)控成本,做到項(xiàng)目成本適配,是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)主體、地庫(kù)設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分,存在著巨大的無(wú)效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強(qiáng),因設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)水平的差異,會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬(wàn)、多則數(shù)千萬(wàn)、甚至上億元的成本差距。 ???
主要原因是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員年輕化、設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)院缺乏成本概念,以及甲方設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作繁忙及管控不到位等原因,造成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)際存在大量的無(wú)效成本浪費(fèi),如能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和無(wú)效成本的控制,就可以為項(xiàng)目爭(zhēng)取更多地利潤(rùn)空間。
本課程特邀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域頂級(jí)專家,從專業(yè)角度為大家介紹相關(guān)無(wú)效成本的控制與優(yōu)化方法,幫助您系統(tǒng)解決項(xiàng)目成本管控難題、設(shè)計(jì)技術(shù)難題。
歡迎您攜帶具體項(xiàng)目問(wèn)題,前來(lái)課程現(xiàn)場(chǎng)與老師共同探討解決之道。
【課程收益】
?  1、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生及提供相應(yīng)對(duì)策
  2、掌握控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本外部條件(解讀地勘報(bào)告等)
  3、掌握控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本內(nèi)部條件(結(jié)構(gòu)選型,樓蓋分析等)
  4、掌握項(xiàng)目用鋼量指標(biāo)合理性
  5、情景剖析20多個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決成本問(wèn)題的一線操作能力。
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  【課程對(duì)象】
  1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理中高層管理人員
  2、房地產(chǎn)公司總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等中高層管理人員,設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等專業(yè)骨干
  3、房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員
  4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員
  5、房地產(chǎn)公司成本管理人員
【課程大綱】?
一、概述1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析
1、?成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析
3、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析
案例:XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析
三、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義
1、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
2、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮
3、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則
4、?控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的意義
四、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.?基礎(chǔ)無(wú)效成本控制
1.1前期地勘報(bào)告優(yōu)化控制要點(diǎn)
1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)
1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)
1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)
案例:XX項(xiàng)目地勘報(bào)告失誤造成基礎(chǔ)無(wú)效成本的增加
案例:XX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)相鄰項(xiàng)目不同的地勘報(bào)告帶來(lái)不同的基礎(chǔ)成本
案例:XX項(xiàng)目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來(lái)無(wú)效成本的增加
案例:XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本
案例:XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本(2)
案例:XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院筏板設(shè)計(jì)失誤初探
案例:XX項(xiàng)目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析
案例:XX項(xiàng)目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分
案例:XX項(xiàng)目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
2.?地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制
2.1地庫(kù)建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分的關(guān)聯(lián)
2.2 地庫(kù)樓蓋分析
案例:XX項(xiàng)目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析
2.3、XX項(xiàng)目地下室綜合成本的分析
2.3.1、項(xiàng)目工程概況
對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹;
主要的工作內(nèi)容
2.3.2、工作內(nèi)容
根據(jù)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素
2.3.3、服務(wù)內(nèi)容
2.3.3.1、前期評(píng)估
2.3.3.2、初步構(gòu)思意見(jiàn)
2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析;
2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率
2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本;
2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對(duì)比;
2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫(kù)關(guān)系分析對(duì)比;
2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案;
2.3.3.2.5、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)方案對(duì)比;
2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對(duì)比;
2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對(duì)比;
2.3.3.2.2.8、地下室平面對(duì)比;
2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對(duì)比;
2.3.3.2.4、項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程
3.?上部結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則
3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素
3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本
3.3?最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本
3.4?最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本
案例:XX項(xiàng)目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計(jì)算結(jié)果的選用
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析
3.5、XX項(xiàng)目完整項(xiàng)目的優(yōu)化分析
3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段
a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析
案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選型對(duì)比;
b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化
案例、XX項(xiàng)目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析;
c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則
案例、XX項(xiàng)目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn);
3.5.2. 結(jié)構(gòu)計(jì)算階段
a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見(jiàn)
案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟;
b) 對(duì)結(jié)構(gòu)重要位置的精確計(jì)算對(duì)比優(yōu)化
案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方;
3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段
a) 項(xiàng)目各部分配筋原則的確定
b) 項(xiàng)目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化
c) 地下室底板、外墻、承臺(tái)、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化
案例、XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院施工圖容易出錯(cuò)和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過(guò)高的點(diǎn);
五、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的管理措施1、設(shè)計(jì)資源的選擇與管理1.1 設(shè)計(jì)合同1.2 限額設(shè)計(jì)1.3 后評(píng)估2、過(guò)程控制及落實(shí):決策層面+管理層面3、圖紙質(zhì)量控制:分階段、限時(shí)修改
案例:XX項(xiàng)目 如何選擇全理的設(shè)計(jì)伙伴

 

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