古博 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
古博老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
古博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房產(chǎn)項(xiàng)目拓客強(qiáng)殺、流程管理及代理管控系統(tǒng)4+1策略解析》 （全程房地產(chǎn)營(yíng)銷智庫(kù)--案例講解+訓(xùn)練+工具） 房地產(chǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師古博（GLOBAL）老師主講 古老師承諾：專注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績(jī)效【課程背景】2015年的3·30”新政等一系列房地產(chǎn)政策措施接連出臺(tái)，近兩個(gè)月里，各地不斷出臺(tái)放松限購(gòu)等政策，個(gè)別城市樓市也有所“升溫”，成交量迅速放大，甚至在深圳等地上演了“瘋狂搶房”一幕。2015年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正將走向分化格局。有市場(chǎng)人士認(rèn)為，樓市有望全面解禁，房?jī)r(jià)眼看就
講師：古博查看詳情
《新常態(tài)下房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)》 主講：古博老師【課程背景】 2015年，國(guó)內(nèi)各個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)中普遍共存著幾家或十幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門(mén)檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高，政府管理部門(mén)頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇?！ 」竟芾韺有枰浞掷盟莆盏男袠I(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)
講師：古博查看詳情
《新常態(tài)房企核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)秘笈 ---標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案》 （全程房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷智庫(kù)--案例講解+訓(xùn)練+工具） 主講：中海古博（GLOBAL） 古老師承諾：專注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績(jī)效【培訓(xùn)方向】1、績(jī)效管理通過(guò)一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效水平和組織整體績(jī)效水平的不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織整體發(fā)展的“雙贏”2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的確定是依照“平衡計(jì)分卡（BSC）”的科
講師：古博查看詳情
《房地產(chǎn)客戶投訴與溝通談判訓(xùn)練》課綱 （全程房地產(chǎn)營(yíng)銷智庫(kù)--案例講解+訓(xùn)練+工具） 房地產(chǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師古博（GLOBAL）老師主講 古老師承諾：專注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績(jī)效第一部分：房地產(chǎn)投訴處理的課程導(dǎo)入一、關(guān)于房地產(chǎn)客戶投訴1、什么叫房地產(chǎn)客戶投訴;2、房地產(chǎn)投訴5大實(shí)質(zhì);3、房地產(chǎn)客戶投訴的5大原因4、房地產(chǎn)客戶投訴的4大顯性訴求5、房地產(chǎn)客戶投訴的4大隱性訴求二、房地產(chǎn)客戶投訴的處理意義1、房地產(chǎn)客戶投訴處理的意義和價(jià)值2、第三只眼看投訴3、房
講師：古博查看詳情
章商務(wù)談判概論一、商務(wù)談判概念及特征（一）商務(wù)談判概念（二）商務(wù)談判特征1．以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的2．一個(gè)互動(dòng)過(guò)程3．雙方互惠的4．是合作與沖突的對(duì)立統(tǒng)一5．商務(wù)談判涉及面廣二、商務(wù)談判類型（一）按談判參與方的數(shù)量分類1．雙方談判2．多方談判，（二）按商務(wù)談判各方參加談判的人員數(shù)量分類（三）按商務(wù)談判所在地分類1．主場(chǎng)談判2．客場(chǎng)談判3．中立地談判或主客輪流談判。（四）按商務(wù)談判的結(jié)果分類1．雙贏或多贏型談判2．雙輸或多輸型談判3．輸贏型談判（五）按商務(wù)談判時(shí)談判雙方的態(tài)度進(jìn)行分類1．競(jìng)爭(zhēng)型談判2．合作型談判3．競(jìng)合型談判（六）按商務(wù)談判的溝通方式分類1．口頭談判2．書(shū)面談判3．網(wǎng)絡(luò)虛擬談（七）
講師：古博查看詳情
模塊：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理單元：售樓處的功能選擇及布局一、要講究售樓處二、售樓處的作用三、售樓處的功能選擇及布局為什么四、常規(guī)售樓處內(nèi)部所需要具備的功能概況五、售樓處的規(guī)劃六、售樓處的功能分區(qū)七、售樓處的外觀八、案例-浦江華僑城九、案例-中海案場(chǎng)布局十、售樓處內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃十一、售樓處開(kāi)盤(pán)空間運(yùn)用案例：對(duì)華僑城售樓部的深度案例解析，讓學(xué)員們看到頂尖開(kāi)發(fā)商的用心和投入！總結(jié)：本單元以重點(diǎn)講述售樓部這個(gè)重要的銷售線的各種功能和規(guī)劃，讓營(yíng)銷人對(duì)所有的客戶觸點(diǎn)認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)他們的重要性。第二單元：客戶組織一、開(kāi)盤(pán)前，進(jìn)行有計(jì)劃的客戶組織二、測(cè)算需求來(lái)訪量三、縱向和橫向的結(jié)合四、客戶積累與推案關(guān)系表五、設(shè)