孫曉冬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孫曉冬老師的內(nèi)訓課程
大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)案例分析 當下房地產(chǎn)市場形勢解析 大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好綜合體營銷——萬達綜合體營銷解密萬達城市綜合體魅力所在 萬達城市綜合體營銷的整體思路 萬達城市綜合體營銷的規(guī)定動作 萬達城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點 兩大看家法寶營銷活動秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū) 微信營銷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段微信客戶的迅速崛起微信營銷的三大優(yōu)勢微信營銷的五大板塊互動活動 客戶參與定制互動活動貼心活動 完成轉(zhuǎn)化公眾號的九大運營準則營銷一把手必讀營銷一把手的責任銷售賽季
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房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機的分析開發(fā)過程中的危機認知危機的來源和觸發(fā)條件危機分類危機的區(qū)別對待和管理危機分級危機發(fā)展的五大規(guī)律危機發(fā)展的四個階段2、危機管理工具溝通處理情景路線圖2.1、 危機發(fā)生條件及情景2.2、危機中各方的心里及反應2.3、應對性溝通策略2.4危機可能的三種結(jié)果2.5危機發(fā)展四個時期的管理措施3、危機潛伏期3.1、 危機潛伏期的情景條件3.2、 潛伏期的溝通處理目標3.4、 危機潛伏期的溝通處理策略3.5、 危機潛伏期溝通處理路線圖3.6 危機潛伏期的控制條件和可能結(jié)果4、 危機爆發(fā)期4.1、 危機爆發(fā)期的情景條件42 、 危機爆發(fā)
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大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個太平年，當前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展模式有望從投資拉動轉(zhuǎn)為消費拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長效機制的建立，以及兩會“雙向調(diào)控”思路的提出，未來都將使城市房地產(chǎn)市場進一步分化。隨著國家金融政策的從緊，房地產(chǎn)快速增長的時光已經(jīng)過去。隨著調(diào)整期的到來，過往那些對市場過于樂觀的開發(fā)商，將面臨較大的資金壓力。整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化，意味著過去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經(jīng)過去，未來
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大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷； 案例講解目前市場形勢大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好帶頭大哥——萬達；規(guī)定動作——萬達營銷流程兩大看家法寶營銷活動秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂—— “小碧”傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū)微信營銷...
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一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下4、三年三番沖千億的萬達營銷獨創(chuàng)的兩大看家法寶5、萬達營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中
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部分：宏觀行業(yè)的風險解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？ 1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀 ——中高層管理者應該關(guān)注哪些焦點？2.房地產(chǎn)市場N種風險論調(diào)解讀 ——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風險初探3.互聯(lián)網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的新形式風險解讀 ——解析新形勢下房地產(chǎn)風險何去何從第二部分：項目危機公關(guān)策略初探 1.危機公關(guān)基礎(chǔ)剖析 ——分解危機公關(guān)的多維度認識剖析2.危機公關(guān)的基礎(chǔ)理論 ——危機公關(guān)5S原則 3.危機管理策略 ——危機管理的三步方略及五大處理原則第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突、危機化解實操 1.沖突、危機理論分析及管理工具模塊 ——沖突危機發(fā)生階段及心理反應和應對策略方法2.沖突階段分解及實戰(zhàn)對