大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)案例分析 當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析 大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好綜合體營銷——萬達(dá)綜合體營銷解密萬達(dá)城市綜合體魅力所在 萬達(dá)城市綜合體營銷的整體思路 萬達(dá)城市綜合體營銷的規(guī)定動作 萬達(dá)城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點(diǎn) 兩大看家法寶營銷活動秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū) 微信營銷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段微信客戶的迅速崛起微信營銷的三大優(yōu)勢微信營銷的五大板塊互動活動 客戶參與定制互動活動貼心活動 完成轉(zhuǎn)化公眾號的九大運(yùn)營準(zhǔn)則營銷一把手必讀營銷一把手的責(zé)任銷售賽季

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房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機(jī)管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機(jī)的分析開發(fā)過程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來源和觸發(fā)條件危機(jī)分類危機(jī)的區(qū)別對待和管理危機(jī)分級危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律危機(jī)發(fā)展的四個階段2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線圖2.1、 危機(jī)發(fā)生條件及情景2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對性溝通策略2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果2.5危機(jī)發(fā)展四個時期的管理措施3、危機(jī)潛伏期3.1、 危機(jī)潛伏期的情景條件3.2、 潛伏期的溝通處理目標(biāo)3.4、 危機(jī)潛伏期的溝通處理策略3.5、 危機(jī)潛伏期溝通處理路線圖3.6 危機(jī)潛伏期的控制條件和可能結(jié)果4、 危機(jī)爆發(fā)期4.1、 危機(jī)爆發(fā)期的情景條件42 、 危機(jī)爆發(fā)

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大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的建立，以及兩會“雙向調(diào)控”思路的提出，未來都將使城市房地產(chǎn)市場進(jìn)一步分化。隨著國家金融政策的從緊，房地產(chǎn)快速增長的時光已經(jīng)過去。隨著調(diào)整期的到來，過往那些對市場過于樂觀的開發(fā)商，將面臨較大的資金壓力。整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化，意味著過去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經(jīng)過去，未來

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大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷； 案例講解目前市場形勢大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好帶頭大哥——萬達(dá)；規(guī)定動作——萬達(dá)營銷流程兩大看家法寶營銷活動秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂—— “小碧”傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū)微信營銷...

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一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶5、萬達(dá)營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中

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部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？ 1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀 ——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場N種風(fēng)險論調(diào)解讀 ——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險初探3.互聯(lián)網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險解讀 ——解析新形勢下房地產(chǎn)風(fēng)險何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探 1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析 ——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論 ——危機(jī)公關(guān)5S原則 3.危機(jī)管理策略 ——危機(jī)管理的三步方略及五大處理原則第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突、危機(jī)化解實(shí)操 1.沖突、危機(jī)理論分析及管理工具模塊 ——沖突危機(jī)發(fā)生階段及心理反應(yīng)和應(yīng)對策略方法2.沖突階段分解及實(shí)戰(zhàn)對

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