大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷提綱   09.03

大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)案例分析當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好綜合體營銷——萬達綜合體營銷解密萬達城市綜合體魅力所在萬達城市綜合體營銷的整體思路萬達城市綜合體營銷的規(guī)定動作萬達城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點兩大看家法寶營銷活動秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營銷模式及存在問

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房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機化解課程   09.03

房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機的分析開發(fā)過程中的危機認知危機的來源和觸發(fā)條件危機分類危機的區(qū)別對待和管理危機分級危機發(fā)展的五大規(guī)律危機發(fā)展的四個階段2、危機管理工具溝通處理情景路線圖2.1、危機發(fā)生條件及情景2.2、危機中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對性溝通策略2.4危機可能的三種結(jié)果2.5危機發(fā)展四個時期的管理措施3、危機潛伏期3.1、

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大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討   09.03

大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展模式有望從投資拉動轉(zhuǎn)為消費拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長效機制的建立，以及兩會“雙向調(diào)控”思路的提出，未來

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大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討   01.01

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓(xùn)版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定

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實體店在電商經(jīng)濟沖擊下的應(yīng)對策略   01.01

部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從？1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產(chǎn)而言機會是什么？2.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結(jié)合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時代下破局經(jīng)驗分享——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結(jié)合？第二部分：互聯(lián)網(wǎng)金融時代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金

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房地產(chǎn)項目危機公關(guān)、沖突處理與危機化解實操   01.01

部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點？2.房地產(chǎn)市場N種風(fēng)險論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險解讀——解析新形勢下房地產(chǎn)風(fēng)險何去何從第二部分：項目危機公關(guān)策略初探1.危機公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機公關(guān)的多維度認識剖析2.危機公關(guān)的基礎(chǔ)理論—

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大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行   01.01

培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓(xùn)版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮—

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互聯(lián)網(wǎng) 時代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營銷應(yīng)用實操案例解析   01.01

一、課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時代下，商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？3.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點萬達不是千年老大？被動易主！大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動地產(chǎn)格局變遷【案例】蘇寧、萬達

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房地產(chǎn)銷售冠軍團隊背后的實戰(zhàn)秘籍   01.01

課程內(nèi)容部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)市場走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點？2.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產(chǎn)而言機會是什么？3.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——在銷售過程中，如何將市場特征變化與項目操盤相結(jié)合？4.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時代下破局經(jīng)驗分享——如何將市場特征變化與項目銷售相結(jié)合？第

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寫字樓銷售創(chuàng)新營銷思路及實戰(zhàn)案例解析   01.01

天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的風(fēng)險影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何

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