房地產開發(fā)過程沖突及危機化解課程   09.03

房地產開發(fā)過程中危機管理課程主講人：孫曉冬房地產危機的分析開發(fā)過程中的危機認知危機的來源和觸發(fā)條件危機分類危機的區(qū)別對待和管理危機分級危機發(fā)展的五大規(guī)律危機發(fā)展的四個階段2、危機管理工具溝通處理情景路線圖2.1、危機發(fā)生條件及情景2.2、危機中各方的心里及反應2.3、應對性溝通策略2.4危機可能的三種結果2.5危機發(fā)展四個時期的管理措施3、危機潛伏期3.1、

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大數(shù)據時代商業(yè)地產營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討   09.03

大數(shù)據時代二三線城市商業(yè)地產營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個太平年，當前房地產行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經濟增速放緩而重視產業(yè)結構調整，經濟發(fā)展模式有望從投資拉動轉為消費拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產調控長效機制的建立，以及兩會“雙向調控”思路的提出，未來

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大數(shù)據時代下的房地產創(chuàng)新營銷   09.03

大數(shù)據時代下的房地產創(chuàng)新營銷大數(shù)據時代下的房地產創(chuàng)新營銷；案例講解目前市場形勢大數(shù)據時代房地產業(yè)特征變化大數(shù)據時代下的創(chuàng)新營銷如何做好帶頭大哥——萬達；規(guī)定動作——萬達營銷流程兩大看家法寶營銷活動秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂——“小碧”傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū)微信營銷

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大數(shù)據時代二三線城市商業(yè)地產營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實戰(zhàn)研討   01.01

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定

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實體店在電商經濟沖擊下的應對策略   01.01

部分：互聯(lián)網時代，大數(shù)據的銷售破局何去何從？1.當下房地產市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產而言機會是什么？2.市場巨變下的房地產特征變化——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據時代下破局經驗分享——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結合？第二部分：互聯(lián)網金融時代的房地產路徑1.互聯(lián)網金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網金

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房地產項目危機公關、沖突處理與危機化解實操   01.01

部分：宏觀行業(yè)的風險解讀，房地產走向何去何從？1.2015房地產政策鏈解讀——中高層管理者應該關注哪些焦點？2.房地產市場N種風險論調解讀——房地產未來火？還是崩盤？風險初探3.互聯(lián)網和互聯(lián)網金融對房地產的新形式風險解讀——解析新形勢下房地產風險何去何從第二部分：項目危機公關策略初探1.危機公關基礎剖析——分解危機公關的多維度認識剖析2.危機公關的基礎理論—

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大數(shù)據時代商業(yè)地產營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行   01.01

培訓內容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮—

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互聯(lián)網 時代大數(shù)據在商業(yè)地產中的營銷應用實操案例解析   01.01

一、課程大綱一、互聯(lián)網時代下，商業(yè)地產生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產市場的N種論調解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風向標國家為什么一直支持房地產“28原則”是巧合嗎？3.大數(shù)據時代商業(yè)地產格局和發(fā)展量變化三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點萬達不是千年老大？被動易主！大數(shù)據成了隱形手撼動地產格局變遷【案例】蘇寧、萬達

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房地產銷售冠軍團隊背后的實戰(zhàn)秘籍   01.01

課程內容部分：互聯(lián)網時代，房地產市場走向何去何從？1.2015房地產政策鏈解讀——中高層管理者應該關注哪些焦點？2.當下房地產市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產而言機會是什么？3.市場巨變下的房地產特征變化——在銷售過程中，如何將市場特征變化與項目操盤相結合？4.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據時代下破局經驗分享——如何將市場特征變化與項目銷售相結合？第

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寫字樓銷售創(chuàng)新營銷思路及實戰(zhàn)案例解析   01.01

天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產風向標1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產市場的N種論調解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風向標國家為什么一直支持房地產“28原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風險，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網和互聯(lián)網金融對房地產的風險影響房地產行業(yè)發(fā)展變遷房地產行業(yè)的大俠是如何

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