葉國(guó)基 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：物業(yè)管理
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葉國(guó)基老師的內(nèi)訓(xùn)課程
養(yǎng)老房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件？2、養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃？3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)因素？4、如何設(shè)定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體？5、確定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)？6、總體策劃養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位？二、在開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)與回報(bào)預(yù)算2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程總成本預(yù)算3、養(yǎng)老項(xiàng)目建筑工程總成本預(yù)算4、養(yǎng)老項(xiàng)目裝飾工程總成本預(yù)算5、養(yǎng)老項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備總成本預(yù)算6、養(yǎng)老項(xiàng)目物品資料總成本預(yù)算7、養(yǎng)老項(xiàng)目推廣宣傳總成本預(yù)算8、養(yǎng)老項(xiàng)目前期開(kāi)辦總成本預(yù)算三、在養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作階段核心要素1、如何設(shè)
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《養(yǎng)老房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化管理2、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)客服中心精細(xì)化管理3、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)秩序維護(hù)精細(xì)化管理4、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)工程維修精細(xì)化管理5、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)環(huán)境保護(hù)精細(xì)化管理6、養(yǎng)老項(xiàng)目停車場(chǎng)管理與服務(wù)系統(tǒng)中心7、養(yǎng)老項(xiàng)目安全報(bào)警與周界監(jiān)控系統(tǒng)工程8、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)服
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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓(xùn)大綱】第一部分 綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)1、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法2、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則（1）基本綠色管理制度（9項(xiàng)）（2）節(jié)能管理（12項(xiàng)）（3）節(jié)水管理（6項(xiàng)）（4）垃圾減量分類管理（8項(xiàng)）（5）綠化管理（4項(xiàng)）（6）污染管理（8項(xiàng)）（7）行為引導(dǎo)與公共參與（6項(xiàng)）（8）創(chuàng)新鼓勵(lì)（2項(xiàng)）第三部分 綠色物業(yè)管理參評(píng)1、參評(píng)單位申請(qǐng)條件2、參評(píng)單
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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營(yíng)與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則（1）基本綠色管理制度（9項(xiàng)）（2）節(jié)能管理（12項(xiàng)）（3）節(jié)水管理（6項(xiàng)）（4）垃圾減量分類管理（8項(xiàng)）（5）綠化管理（4項(xiàng)）（6）污染管理（8項(xiàng)）（7）行為引導(dǎo)與公共參與（6項(xiàng)）（8）創(chuàng)新鼓勵(lì)（2項(xiàng)）第三部分 綠色物業(yè)管理參評(píng)參評(píng)單位申請(qǐng)條件參評(píng)單位準(zhǔn)備工作參評(píng)單位硬件投入?yún)⒃u(píng)單位軟件投入?yún)⒃u(píng)單位迎評(píng)技巧專家
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《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式3、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營(yíng)模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營(yíng)模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營(yíng)模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營(yíng)模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營(yíng)模式9、交通運(yùn)輸特約服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式10、環(huán)境檢測(cè)和景觀系統(tǒng)治理經(jīng)營(yíng)模式11、寵物托管和修補(bǔ)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式12、居家養(yǎng)老和頤養(yǎng)中心經(jīng)營(yíng)模式第二部分、智慧社區(qū)建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)體系設(shè)計(jì)（軟件配置）1、智慧社區(qū)定義與建設(shè)作用2、智慧社區(qū)主要內(nèi)容包含什么？3、內(nèi)部質(zhì)量管
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《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營(yíng)》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書）（一）物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭(zhēng)議的解決 （二 ）、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移交4、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)5、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決6、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的移交7、物業(yè)承接查驗(yàn)遺留問(wèn)題解決與物業(yè)保修責(zé)任8、物業(yè)承接查驗(yàn)使用工具和物資配備（三）、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 1、不同類型物業(yè)供電