《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》
培訓(xùn)講師:葉國(guó)基
講師背景:
葉國(guó)基中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)評(píng)委★廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官★廣東省房屋檢驗(yàn)委員會(huì)常務(wù)副主任★廣東省物業(yè)管理考評(píng)和招投標(biāo)專(zhuān)家★深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)★物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)副 詳細(xì)>>
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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》
《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》
—2天
【培訓(xùn)大綱】第一部分 綠色物業(yè)管理概述
1、綠色物業(yè)管理起因
2、綠色物業(yè)管理的定義
3、綠色物業(yè)管理模式示意
4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)
5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策
6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則
8、綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)
第二部分 綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)
1、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法
2、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則
(1)基本綠色管理制度(9項(xiàng))
(2)節(jié)能管理(12項(xiàng))
(3)節(jié)水管理(6項(xiàng))
(4)垃圾減量分類(lèi)管理(8項(xiàng))
(5)綠化管理(4項(xiàng))
(6)污染管理(8項(xiàng))
(7)行為引導(dǎo)與公共參與(6項(xiàng))
(8)創(chuàng)新鼓勵(lì)(2項(xiàng))
第三部分 綠色物業(yè)管理參評(píng)
1、參評(píng)單位申請(qǐng)條件
2、參評(píng)單位準(zhǔn)備工作
3、參評(píng)單位硬件投入
4、參評(píng)單位軟件投入
5、參評(píng)單位迎評(píng)技巧
6、專(zhuān)家組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 推動(dòng)綠色物業(yè)管理實(shí)施
1、政府扶持政策與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
2、成立綠色物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)小組
3、綠色物業(yè)管理推動(dòng)方向主要內(nèi)容
4、與綠色環(huán)保企業(yè)合作共贏
5、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作共贏
6、綠色物業(yè)管理成果經(jīng)驗(yàn)分享
葉國(guó)基老師的其它課程
養(yǎng)老房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件?2、養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃?3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)因素?4、如何設(shè)定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體?5、確定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)?6、總體策劃養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位?二、在開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)與回報(bào)預(yù)算2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)
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《養(yǎng)老房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶(hù)促銷(xiāo)活動(dòng)和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買(mǎi)賣(mài)方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化
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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營(yíng)與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則(1)基本綠色管理制度(9項(xiàng))(2)節(jié)能管理(12項(xiàng))(3)節(jié)水管理(6項(xiàng))
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《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式3、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營(yíng)模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營(yíng)模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營(yíng)模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營(yíng)模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營(yíng)模式9、交通
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《物業(yè)公司的并購(gòu)與整合》 05.22
《物業(yè)公司的并購(gòu)與整合》一、并購(gòu)的契機(jī)與機(jī)會(huì)識(shí)別二、物業(yè)企業(yè)的并購(gòu)模式1、不是簡(jiǎn)單的1+1方式2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預(yù)設(shè)的并購(gòu)目標(biāo)2、并購(gòu)商業(yè)價(jià)值四、并購(gòu)談判過(guò)程中的注意要點(diǎn)1、六個(gè)注意問(wèn)題2、3個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、體制風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)3、融資風(fēng)險(xiǎn)4
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《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》 05.22
《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的公寓式類(lèi)型與特征1、日租服務(wù)性公寓2、酒店產(chǎn)權(quán)式公寓3、寫(xiě)字樓商住式公寓4、大學(xué)生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開(kāi)發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設(shè)計(jì)階段的風(fēng)格與特色3、公寓施工階段的把握與關(guān)注4、公寓銷(xiāo)售階段的營(yíng)銷(xiāo)與推廣三、公寓式的經(jīng)營(yíng)管理1、公寓式經(jīng)營(yíng)理念2、公寓式經(jīng)
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現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類(lèi)型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務(wù)對(duì)象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)案例:三個(gè)城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶(hù)特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容1、專(zhuān)用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任2、公共區(qū)域中單一租戶(hù)使用的立柱的使用方式
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現(xiàn)代物業(yè)管理的精典之作 09.03
現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目特色服務(wù)重點(diǎn)解析(一天課程)一、分享萬(wàn)科物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“睿服務(wù)”物業(yè)管理特色服務(wù)體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務(wù)3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務(wù)4.“萬(wàn)物倉(cāng)”管理特色服務(wù)5.“夢(mèng)工廠”展示中心特色服務(wù)二、分享長(zhǎng)城物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務(wù)體系2.【400】遠(yuǎn)程呼叫中心服務(wù)體系
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新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升課程設(shè)置|第一部分:新時(shí)期物業(yè)服務(wù)提升與認(rèn)識(shí)||一、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念|二、五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與禮儀行為服務(wù)||、新做法。|五星級(jí)接待禮貌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)||1、如何接受物業(yè)管理新思維?|五星級(jí)服務(wù)禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)||2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)做法?|五星級(jí)溝通服務(wù)技巧標(biāo)準(zhǔn)||3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊?|五星級(jí)操
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