100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密
100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密詳細(xì)內(nèi)容
100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密
講義大綱：
一、 國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、 中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、 商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類
3、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的失敗原因
二、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時(shí)）
1、 商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡
2、 萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)
3、 萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)
4、 萬達(dá)廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)
5、 萬達(dá)廣場商戶整體經(jīng)營評判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營例會
三、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營核心理論之3大評價(jià)武器（1.5小時(shí)）
1、 國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營評價(jià)系統(tǒng)概況
2、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：客銷度
3、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：溢租率
4、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：適配值
四、 商業(yè)項(xiàng)目培育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器（2小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場的失敗案例與救場過程
2、 萬達(dá)招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫
3、 萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱：年度策略
4、 萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺與季度調(diào)整方案
5、 萬達(dá)租金升級的**憲法：租賃決策文件
五、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器（3小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場三個(gè)經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心
2、 萬達(dá)廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營銷（案例）
4、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：會員日（案例）
5、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）
6、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）
六、 萬達(dá)日常經(jīng)營管理之5大獨(dú)門武器（2小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場安全管理核心武器：強(qiáng)規(guī)30條
2、 萬達(dá)廣場營運(yùn)管理核心武器：營運(yùn)操作手冊
3、 萬達(dá)廣場顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)
4、 萬達(dá)廣場完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計(jì)時(shí)管控大綱
5、 萬達(dá)廣場團(tuán)隊(duì)管理核心武器：年度預(yù)算
七、 萬達(dá)廣場2015年經(jīng)營管理武器研發(fā)新猜想（0.5小時(shí)）
WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫、物流配送團(tuán)等
八、上述經(jīng)營管理方法中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險(xiǎn)提示（0.5小時(shí)）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群
講師：張昌祥詳情
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國的3次
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疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時(shí)代，大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
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