徐增利老師的內訓課程
產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力提升課程對象： 非項目管理人員、項目經理、高級項目經理、部門經理、項目主管、項目骨干成員、產品經理、開發(fā)人員、UI設計、測試人員等課程目的： 學習常用的產品研發(fā)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧； 了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法時間：3天課程方式：特點：由于學習的時間為3天，時間較長，光用案例分析與演練還不夠，建議采用行動學習或場景化學習的方式，企業(yè)根據現狀，提交給老師幾個案例或場景，老師根據學員的能力層次與遇到的問題選擇重點與案例，教練輔導的方式，企業(yè)的項目管理教練，學員要參與任
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產品運營課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】： CEO、產品經理、項目經理、運營經理、運營人員、中基層管理者、研發(fā)人員、設計人員【核心講師】：徐增利【關 鍵 詞】：發(fā)展趨勢 用戶運營 活動運營 內容運營 數據運營 數據分析用戶體驗 運營數據指標 團隊管理【學習目標】：產品運營基本知識產品不同階段的運營目標及組織架構、團隊分工運營標準的操作流程及運營方案的編寫產品體驗如何提升如何用數據分析來指導產品的運營產品數據運營體系的建設與管理產品運營團隊能力如何建設【課程學時】：兩天，根據客戶的需求進行定制【課程大綱】：產品運營的定義及運營經理的職責產品運營與產品經理的職
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管理創(chuàng)新與轉型升級課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓及咨詢【培訓對象】：企業(yè)中高層、中基層干部【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：企業(yè)文化 能力模型 組織賦能 競爭合作 創(chuàng)新失控灰度管理【學習目標】：最高的管理境界是文化的管理；產品型組織是如何打造的；競爭與合作；騰訊是如何為內部與外部組織進行賦能的；騰訊是如何鼓勵創(chuàng)新的；數字化運營管理創(chuàng)新；騰訊的失控式管理與灰度管理【課程學時】：一天，可根據客戶需求定制，包括新創(chuàng)和和成長性企業(yè)的管理【課程大綱】：騰訊公司管理概述；騰訊的管理理念騰訊如何通過企業(yè)文化進行管理的騰訊的企業(yè)文化與核心價值觀騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)騰訊的高壓線與
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企業(yè)文化建設課時設計：一天或兩天 培訓對象：基層員工 企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領導 課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設的診斷及輔導的方法。學習目標： 理解企業(yè)文化手冊的重要性； 掌握企業(yè)文化包括哪些內容及要達到哪些目標； 掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)； 掌握人性性格分析的方法； 掌握企業(yè)文化建設的診斷及輔導的方法； 企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法； 學習型及分享型組織的建設方法。 課程簡介： 您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發(fā)展到4000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一
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項目管理/高級項目管理培訓對象：基層員工、項目管理基礎及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內部項目管理方法，掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力，掌握大型政府IT項目的標準化整體管理方法課程簡介： 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業(yè)內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了工程、集成、開發(fā)項目管理的整體框架；通過失敗的項目案例揭示大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法，通過與貴企業(yè)項目管理人員的問
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研發(fā)項目管理培訓對象：研發(fā)管理人員，項目經理，研發(fā)人員，IT技術支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓練掌握研發(fā)體系知識領域； 產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 產品開發(fā)的流程運作機制-組織結構； 產品經理的微創(chuàng)新； 商業(yè)產品和用戶產品的屬性區(qū)別； 通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧； 基本了解企業(yè)內部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力； 企業(yè)如何培養(yǎng)內部研發(fā)管理人員。課程大綱：開場-項目管理理論簡短介紹；項目概念、生活中的項目詮釋項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹產品研發(fā)項目流程：需求-gt; 設計-gt; 開發(fā)-g