《項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開(kāi)發(fā)、CMMI、流程 詳細(xì)>>

徐增利
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《項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理》

項(xiàng)目管理/高級(jí)項(xiàng)目管理
培訓(xùn)對(duì)象：
基層員工、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及高級(jí)人員課程目的：
掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理方法，掌握項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化整體管理方法
課程簡(jiǎn)介：
你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場(chǎng)景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，以及甲乙方的項(xiàng)目管理方法。通過(guò)第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信5.5億元項(xiàng)目，介紹了工程、集成、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的整體框架；通過(guò)失敗的項(xiàng)目案例揭示大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，通過(guò)與貴企業(yè)項(xiàng)目管理人員的問(wèn)答式交流，使用訓(xùn)練啟發(fā)式培訓(xùn)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目全局管理能力。 本課程雖然案例來(lái)自IT高科技公司，但采用項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，適用所有行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
課程大綱：
第一天
1、項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)短介紹（30‘）； 企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘）
2、項(xiàng)目的整體管理、五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹（80‘） 項(xiàng)目管理全過(guò)程系統(tǒng)、流程 WBS工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM 責(zé)任矩陣表 中間休息 關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹
中午休息（10‘）
3、管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）；
4、項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、應(yīng)急管理（60’) 溝通管理案例與訓(xùn)練 質(zhì)量管理案例 中間休息
5、項(xiàng)目管理中甲乙方的招投標(biāo)、合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理（可選）(30’); 項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)訓(xùn)練
第二天
6、項(xiàng)目管理在企業(yè)治理架構(gòu)中的位置（60‘）；（中高層、中基層內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)會(huì)有差異） 項(xiàng)目管理在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn) 信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項(xiàng)目四算的介紹 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理關(guān)系的案例
7、企業(yè)中的項(xiàng)目管理體系的建設(shè)（60‘）； 項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例 項(xiàng)目管理工具及模版介紹，管理知識(shí)的沉淀-NOTES IT 知識(shí)庫(kù)、文檔管理（40‘） 中間休息 企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系建設(shè)及CMMI體系案例 項(xiàng)目管理信息協(xié)同的案例 中午休息 第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信大型項(xiàng)目管理案例分享與交流互動(dòng)（40‘）
8、項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流（40‘）； 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別定義 風(fēng)險(xiǎn)管理案例
9、企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員（40‘） 項(xiàng)目管理能力研討---工作坊 項(xiàng)目管理人員能力模型介紹（30‘）；
10、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行咨詢與總結(jié)（20‘）；
11、 課程總結(jié)
課程案例：
第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信項(xiàng)目；
項(xiàng)目管理的流程、系統(tǒng)、工具及模版分享；
某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及CMMI體系；
項(xiàng)目管理中甲乙方的合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理；
若干企業(yè)項(xiàng)目管理成功與失敗的案例。

 

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