《企業(yè)文化建設》

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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《企業(yè)文化建設》詳細內(nèi)容

《企業(yè)文化建設》

企業(yè)文化建設課時設計：一天或兩天
培訓對象：
基層員工 企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領導
課程目的：
掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設的診斷及輔導的方法。
學習目標：
理解企業(yè)文化手冊的重要性；
掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；
掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)；
掌握人性性格分析的方法；
掌握企業(yè)文化建設的診斷及輔導的方法；
企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；
學習型及分享型組織的建設方法。
課程簡介：
您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到4000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。 企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對企業(yè)普遍的認知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國的企業(yè)家，尤其是針對企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領導企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統(tǒng)一的行為習慣，最終來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益。 本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學習，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設方法。
課程大綱：
企業(yè)文化介紹；
西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）
企業(yè)文化建設的層次與公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀介紹（10‘）
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）
企業(yè)文化建設出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）（15‘）
中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系（15‘）
中場休息（10‘）
世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）
企業(yè)文化建設方案（50‘）；
負責任的文化
榜樣的文化
建設學習型與分享型組織
制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中間休息
企業(yè)文化實施方案（40‘）；
落地方案
關聯(lián)方工作內(nèi)容
詳細計劃
建設不成功的風險及解決方法（互動交流環(huán)節(jié)）（30‘）；
失敗案例分享（20‘）
企業(yè)文化長期建設的診斷及輔導的方法。（20‘）
如何建立學習型及分享型組織。（一天）
課程案例：
企業(yè)文化手冊參考；
華為與騰訊企業(yè)文化對比；
世界500強中國優(yōu)秀公司建設企業(yè)文化的方法；
某公司企業(yè)文化建設失敗的案例；
某些公司企業(yè)文化建設后的影響。

 

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