項(xiàng)目風(fēng)險管理體系與方法課程大綱

  培訓(xùn)講師:胡樂群

講師背景:
胡樂群老師中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事風(fēng)險管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員CERM專家認(rèn)證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細(xì)>>

胡樂群
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項(xiàng)目風(fēng)險管理體系與方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險管理體系與方法課程大綱

項(xiàng)目風(fēng)險管理體系與方法
風(fēng)險管理基礎(chǔ)
風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念
內(nèi)部控制與操作風(fēng)險
風(fēng)險管理流程與框架
風(fēng)險識別
風(fēng)險度量與評價
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警
風(fēng)險報告
項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念
項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險的核心信號
項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險管理體系
造成項(xiàng)目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析
基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估
項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險點(diǎn)識別
操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景
項(xiàng)目操作風(fēng)險識別的三大工具
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)構(gòu)建與分析
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險與控制自評估方法的掌握
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險控制策略與方法
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑分析
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險點(diǎn)集合
不同風(fēng)險類型下的風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警
項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急/危機(jī)處置預(yù)案的建立
項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法
項(xiàng)目成本管理理論與方法綜述
作業(yè)成本管理方法
目標(biāo)成本管理方法
掙值成本管理方法
全壽命周期成本管理方法
全要素成本管理方法
全面成本管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目資金匡算
項(xiàng)目資金預(yù)算
項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的組織體系
成本費(fèi)用控制缺陷分析
與項(xiàng)目風(fēng)險控制方法呼應(yīng)的成本費(fèi)用控制

 

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