山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理課綱

  培訓(xùn)講師：胡樂群

講師背景：
胡樂群老師中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事風(fēng)險管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員CERM專家認(rèn)證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細(xì)>>

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山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理課綱詳細(xì)內(nèi)容

山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理課綱

大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱
為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風(fēng)險管理最終能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用，切實管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險點(diǎn)利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實際進(jìn)行風(fēng)險控制，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)術(shù)語
風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理基本邏輯
風(fēng)險管理流程
三道防線與風(fēng)險報告
問題與案例—問題：風(fēng)險管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中國五礦風(fēng)險管理部門的層級分析
內(nèi)部控制合規(guī)與操作風(fēng)險管理
內(nèi)部控制概要
內(nèi)部控制框架
內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制合規(guī)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理的關(guān)系
大宗商品貿(mào)易的操作風(fēng)險管理
操作風(fēng)險識別路徑
操作風(fēng)險點(diǎn)識別方法
案例分析：基于風(fēng)險識別的管控流程設(shè)計
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險類型
監(jiān)管嚴(yán)格禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)
監(jiān)管嚴(yán)格控制的貿(mào)易業(yè)務(wù)
風(fēng)險監(jiān)管的典型模式
案例：監(jiān)管缺陷分析
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理框架
企業(yè)對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的機(jī)制與體系
大宗商品貿(mào)易風(fēng)險管理模型
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)識別
面向交易過程的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
案例：面向過程的操作風(fēng)險事中監(jiān)測模式
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)典型流程分類
業(yè)務(wù)流程上的操作風(fēng)險點(diǎn)分析
交易決策操作風(fēng)險點(diǎn)分析
結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
倉儲運(yùn)輸風(fēng)險管理
關(guān)務(wù)風(fēng)險管理
貿(mào)易合同（欺詐）風(fēng)險管理
操作風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控模式與方法
各種欺詐案例分享
大宗商品貿(mào)易信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險的基本概念及管理對象
信用調(diào)查及信用檔案
授信管理
交易總賬戶信用風(fēng)險控制
全流程信用風(fēng)險管理模式
示例：信用風(fēng)險調(diào)查工作底稿
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險管理
貿(mào)易資產(chǎn)集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
集中度風(fēng)險分類
貿(mào)易資產(chǎn)集中度風(fēng)險限額管理
示例：山東晨曦集團(tuán)倒閉案
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)價格及匯率風(fēng)險管理
價格風(fēng)險和匯率風(fēng)險的概念
商品價格和匯率風(fēng)險的表現(xiàn)形式
大宗商品貿(mào)易的定價模式
商品貿(mào)易的價格和匯率風(fēng)險的典型管理方法
利用壓力測試方法來管理價格和匯率風(fēng)險
示例： 應(yīng)用壓力測試或動態(tài)模擬方法管理大宗商品貿(mào)易的匯率風(fēng)險
大宗商品貿(mào)易資金風(fēng)險管理
貿(mào)易公司流動性風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)理
貿(mào)易公司的負(fù)債經(jīng)營的利弊分析
大宗商品貿(mào)易企業(yè)的流動性風(fēng)險管理體系
流動性風(fēng)險管理的比例法
流動性風(fēng)險管理的缺口表法
流動性風(fēng)險管理的現(xiàn)金流分析法
流動性風(fēng)險管理的動態(tài)模擬法
流動性風(fēng)險管理壓力測試應(yīng)用案例

 

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企業(yè)風(fēng)險管理-理念與風(fēng)險管理實操的治理環(huán)境準(zhǔn)備（0.5天）風(fēng)險管理的演變與需求風(fēng)險管理的發(fā)展歷程風(fēng)險管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險經(jīng)驗與教訓(xùn)-風(fēng)險管理案例剖析風(fēng)險管理再認(rèn)識面向統(tǒng)治力的風(fēng)險管制監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險管理需求建立企業(yè)風(fēng)險管制的有效模式董事會/高管層對風(fēng)險的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風(fēng)險管理的控制良好風(fēng)險管

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與問題診斷預(yù)備知識風(fēng)險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理的基本邏輯全流程風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險度量風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險成因追溯的5種途徑風(fēng)險診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險診斷內(nèi)部控制體系有效性評價的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險與問題診斷內(nèi)控運(yùn)行有效性風(fēng)險診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風(fēng)險診斷信息披露全面真實性風(fēng)險診斷經(jīng)營效率效果風(fēng)險診斷內(nèi)部控制風(fēng)險診斷

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