肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項(xiàng)目的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理對(duì)外項(xiàng)目信息初步的甄別完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承包發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際工程公司發(fā)展方向第二章：國(guó)際工程大型EPC項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)工作分解計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，（兩優(yōu)項(xiàng)目處理）項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)溝通計(jì)劃
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一、國(guó)際工程市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略1. 國(guó)際工程市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策簡(jiǎn)介2. 國(guó)別市場(chǎng)選擇3. 國(guó)別市場(chǎng)選擇基本方法4. 如何做國(guó)別市場(chǎng)分析：以印度尼西亞為例5. 市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇6. 十種基本工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式及其案例7. 兩大類工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式：永久進(jìn)入（企業(yè)方法）與流動(dòng)進(jìn)入（項(xiàng)目方法）8. 海外并購(gòu)問題9. 市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇原則10.多種市場(chǎng)進(jìn)入模式的同時(shí)使用和先后使用11.國(guó)際工程項(xiàng)目選擇12.國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)估方法I：基于信息13.國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察最佳實(shí)踐14.國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)估方法II：基于風(fēng)險(xiǎn)15.國(guó)際工程市場(chǎng)進(jìn)入過程中的陷阱：某國(guó)際工程項(xiàng)目討論16.討論：我們公司應(yīng)該怎樣走出去？
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04-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立項(xiàng)目的融資渠道對(duì)項(xiàng)目的融資渠道進(jìn)行的維護(hù)和梳理EPC項(xiàng)目開發(fā)過程中遞交的各項(xiàng)資料與總結(jié)完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景（案例介紹）國(guó)際工程承包現(xiàn)狀具體行業(yè)分類具體區(qū)域分類具體操作方式分類第二章：EPC項(xiàng)目開發(fā)前期策劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)工作分解計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
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05-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-代理渠道建設(shè)與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解海外工作中代理工作的重要性及特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑了解代理培養(yǎng)的基本途徑認(rèn)識(shí)代理在市場(chǎng)開發(fā)過程中的基本作用學(xué)習(xí)和掌握代理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的能力表現(xiàn)認(rèn)識(shí)代理的基本能力模型與展現(xiàn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握代理的日常工作溝通起草和簽署代理合作協(xié)議學(xué)習(xí)和掌握代理傭金協(xié)議的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握代理與國(guó)內(nèi)溝通要求課程大綱：第一章：代理的基本認(rèn)識(shí)和作用對(duì)代理的準(zhǔn)確定位代理作用分解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境與商業(yè)環(huán)境和代理的分析介紹第二章：代理的基本分類商務(wù)型代理介紹工作背景學(xué)術(shù)背景家庭背景工作目的技術(shù)性代理介紹工作背景學(xué)術(shù)背景家庭背景工
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課程名稱：國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)的投融資策劃課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，提升他們策劃投融資項(xiàng)目的能力；通過大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者活學(xué)活用、舉一反三，能夠有效應(yīng)對(duì)近年來國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)的新趨勢(shì)和新變化。課程時(shí)間：面授1.5天（9小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：公司海外銷售人員、財(cái)務(wù)及融資部分負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)骨干等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等本課程已服務(wù)過的客戶：中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)、上海市商委、中國(guó)能建、中國(guó)電
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08-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標(biāo)確定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)方法介紹第二章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)分析各個(gè)大洲基本情況介紹重點(diǎn)國(guó)別介紹當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)情況模式、可提供資金情況介紹資源模