國際工程市場調(diào)研方法及內(nèi)容實操

國際工程市場調(diào)研方法及內(nèi)容實操課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用：國際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢國際業(yè)務(wù)拓展過程中的基本操作流程和特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的市場調(diào)研基本特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的市場調(diào)研基本類型、風(fēng)險和操作細節(jié)國際業(yè)務(wù)拓展過程中的海外市場調(diào)研過程中風(fēng)險分析市場調(diào)研的基本類型與操作路徑海外市場調(diào)研的商務(wù)內(nèi)容國際市場調(diào)研的商務(wù)內(nèi)容獲取途徑與分析國際市場調(diào)研的技術(shù)內(nèi)容國際市場調(diào)研的技術(shù)內(nèi)容獲取途徑與分析國際市場調(diào)研的造價內(nèi)容國際市場調(diào)研的造價內(nèi)容獲取途徑與分析國際市場調(diào)研的其他內(nèi)容，代理，信息等國際市場調(diào)研的其他內(nèi)容獲取途徑與分析國際市場調(diào)研過程中的前期準備國際市場調(diào)

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國際工程市場拓展基石性管理

國際工程市場開發(fā)基石性管理課程目標： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準備團隊組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營指標分析長期和短期經(jīng)營方法介紹第二章：國際業(yè)務(wù)拓展市場分析各個大洲基本情況介紹重點國別介紹當?shù)卣?、?jīng)濟情況模式、可提供資金情況介紹資源模式分布基本商業(yè)模式確定第三章：國際業(yè)務(wù)拓展公司戰(zhàn)略制定和落地公司戰(zhàn)略選擇資

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國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新

國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新課程目標： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準備團隊組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營指標分析長期和短期經(jīng)營方法介紹第二章：國際業(yè)務(wù)拓展市場分析（重點介紹2022年數(shù)據(jù)）各個大洲基本情況介紹重點國別介紹當?shù)卣?、?jīng)濟情況模式、可提供資金情況介紹資源模式分布基本商業(yè)模式確定第三章：國際承包業(yè)務(wù)未來發(fā)

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國際工程市場營銷與戰(zhàn)術(shù)落地管理

國際工程市場營銷與戰(zhàn)術(shù)落地管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：學(xué)習(xí)市場營銷發(fā)展歷史與現(xiàn)實碰撞掌握市場營銷發(fā)展的基本思路了解未來市場營銷的基本趨勢分析市場營銷管理過程中的種種問題和風(fēng)險判斷和認識市場營銷管理的核心內(nèi)涵應(yīng)用市場營銷管理過程中基本組織架構(gòu)與系統(tǒng)支持掌握市場營銷管理的基本步驟和方法論實踐市場營銷管理的流程分解與實例學(xué)習(xí)和認識市場營銷管理的時代特點應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+時代的市場營銷操作介紹掌握大數(shù)據(jù)時代的市場營銷特點了解互聯(lián)網(wǎng)影響的市場開發(fā)與分析應(yīng)用新技術(shù)與市場開發(fā)流程的基本結(jié)合掌握一般市場開拓與營銷的基本關(guān)系2B營銷情況分析與介紹2C營銷情況分析與對比掌握常規(guī)市場營銷模式的突破與改變了解新技

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國際工程屬地化資源建立與開發(fā)利用

國際工程屬地化資源建立與開發(fā)利用課程背景：對于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場開發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場競爭更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加有效的管理機制，從這個方面出發(fā)，需要充分考慮經(jīng)營和生產(chǎn)的屬地化管理機制，并且建立使其發(fā)揮必要的作用。課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)管理過程中屬地化管理的核心作用能夠獨立建立當?shù)氐膶俚鼗芾韴F隊掌握項目經(jīng)營或開發(fā)過程中的屬地化管理操作細節(jié)掌握項目生產(chǎn)過程中屬地化管理操作細節(jié)了解和掌握項目屬地化管理的開展前提了解和掌握屬地化管理操作的過程風(fēng)險了解和掌握項目屬地化管

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國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升

國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際工程項目管理的核心要點了解國際工程項目操作流程及要素了解國際工程項目實施過程中的風(fēng)險點掌握項目所在國的基本政治經(jīng)濟形勢掌握項目所在國的基本文化溝通特點掌握新入人員的跨文化溝通特點與經(jīng)歷學(xué)習(xí)國際工程工作人員的基本能力要求與培養(yǎng)掌握出國人員的前期生活準備和工作準備掌握對外溝通交流的核心要點掌握對業(yè)主方的共工作匯報操作要點掌握對內(nèi)分包或勞務(wù)管理的操作要點應(yīng)用當?shù)夭少徆芾淼闹饕L(fēng)險與分析掌握如何選擇當?shù)赜薪?jīng)驗的勞務(wù)分包或作業(yè)隊伍分析當?shù)厥袌瞿軌虿少彽闹饕镔Y和風(fēng)險掌握國際工程人員的心理素質(zhì)要求掌握和分析在當?shù)厣?

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