肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過(guò)程墊資項(xiàng)目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融資架構(gòu)了解BOT和PPP的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和處理方式海外工程融資工作創(chuàng)新投資的形式和操作過(guò)程國(guó)內(nèi)審批程序如何利用香港平臺(tái)課程大綱：第一章：融資方式的創(chuàng)新基本概念介紹海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比
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國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融資架構(gòu)了解BOT和PPP的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和處理方式海外工程融資工作創(chuàng)新投資的形式和操作過(guò)程國(guó)內(nèi)審批程序如何利用香港平臺(tái)課程大綱：第一章：BOT和PPP項(xiàng)目基本概念介紹適用范圍前期涉及人員和單位合同組織架構(gòu)和內(nèi)容合同結(jié)構(gòu)介紹案例介紹融資方案和架構(gòu)及其介紹融資結(jié)構(gòu)介紹案例介紹案例說(shuō)明基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來(lái)源第二章：BOT和PPP相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)安排BOT和PPP的項(xiàng)目篩選操作流程操作流程各階段介紹操作流程案例分析合同結(jié)構(gòu)分析
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國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國(guó)際工程圈有句俗語(yǔ)“說(shuō)的好不如干的好，干的好不如算的好！”課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：國(guó)外項(xiàng)目工程承包項(xiàng)目、分包項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的一般性要求和評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期開發(fā)工作過(guò)程中的稅務(wù)籌劃項(xiàng)目中期實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理
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《國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件國(guó)際工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管控了解國(guó)際工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較并分析風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程大綱：第一章
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）案例基本介紹核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與意義（案例）風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和意義海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三章：境外項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理（案例）地緣風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)保函風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)第四章：境外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)管理（案例）開發(fā)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)談判稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目生效執(zhí)行稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目完工稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)第五章：境外項(xiàng)目供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理（案例）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)原料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)訂貨風(fēng)險(xiǎn)商檢風(fēng)險(xiǎn)集港風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)
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國(guó)際工程市場(chǎng)開拓-基礎(chǔ)實(shí)施篇課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見(jiàn)問(wèn)題清單學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)開拓過(guò)程中的市場(chǎng)渠道建立學(xué)習(xí)客戶關(guān)系維系的三種手腕認(rèn)知客戶培養(yǎng)與共同發(fā)展課程大綱：第一章：市場(chǎng)信息渠道的建立信息渠道八大抓手思路發(fā)展四步法八大抓手詳解分析八法抓手詳解分析（續(xù)）代理發(fā)現(xiàn)渠道與培養(yǎng)抓手渠道比較與分析第二章：市場(chǎng)信息篩選的必要過(guò)程四維方式簡(jiǎn)介細(xì)節(jié)內(nèi)容介紹渠道可靠性主動(dòng)與被動(dòng)式分析資金可靠性資金提供方細(xì)節(jié)分析可操作性可溝通性第三