工程項目過程風險管控與體系搭建

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目過程風險管控與體系搭建詳細內容

工程項目過程風險管控與體系搭建

《工程項目過程風險管理與體系搭建》
課程時間：2天（每天6小時）
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目
掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點
掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點
掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施
工程項目實施成功的先決條件
工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質培養(yǎng)
工程專業(yè)人員的道德素質維護
了解工程項目融資條件與項目實施過程的關系
認識工程項目實施策劃的過程的要點
理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較
應用工程總承包管理過程中的精細化管理
通過課堂互動學習，掌握上述內容
課程大綱：
第一章：某工程總承包情況介紹與特點分析
某案例情況介紹
案例分析
案例學員思考
第二章：風險管理知識體系落地
一般風險管理知識體系（風險識別、量化、來源、應對）
項目風險管理知識體系
公司已有風險關系體系
全面風險管理體系
第三章：一般工程項目開發(fā)工作和風險分析或工程項目實施風險分析
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關系示意圖
開發(fā)過程的風險問題
開發(fā)的風險問題處理措施
項目風險體系構建
風險體系構建問題分析與處理
第四章：工程公司風險體系構建與常見問題分析
工程公司風險體系構建與處理
風險管理體系建成后的落地問題
風險體系建成后的前期落地可行性分析
配套政策與管理的深度思考
風險體系落地與人為能力思考
全員風險管理意識的普及
全員風險管理能力的提升
風險管理體系與公司運營管理的矛盾解決
風險管理體系與公司運營管理的互動作用
風險管理體系與公司運營管理的矛盾作用
第五章：風險管理體系的升級
日常業(yè)務中管理數(shù)據(jù)的輸入
風險管理體系的戰(zhàn)略目標設定
日常風險管理的提升與進步
第六章：風險管理體系與其他專業(yè)管理的交叉作用
風險管理體系與內控的關系與作用
風險管理體系與全面預算管理的作用
風險管理體系與質量管理體系的聯(lián)系
第七章：風險管理系統(tǒng)開發(fā)與成本投入
風險管理體系的早期工作-構建
風險管理體系的中期工作-數(shù)據(jù)
風險管理體系的中期工作-系統(tǒng)
風險管理體系的后期工作-運維
風險管理體系的負責部門分析
風險管理體系構建的實際成本分析
第八章：風險管理體系與業(yè)務操作流程的關系
風險管理體系和業(yè)務操作流程管理
風險管理體系的實施監(jiān)控
風險管理與企業(yè)ERP系統(tǒng)銜接
第九章：風險管理擴展因素分析（項目成功的核心要點）
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術及制度因素
人員素質因素
第十章：風險管理擴展因素分析（核心人員的處理）
項目經(jīng)理的基本素質模型
項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
項目團隊的管理技巧
第十一章：總結結束
全面總結
答疑

 

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