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工程商務策劃經(jīng)營與溝通信函書寫能力提升

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程商務策劃經(jīng)營與溝通信函書寫能力提升詳細內(nèi)容

工程商務策劃經(jīng)營與溝通信函書寫能力提升

工程商務策劃經(jīng)營與溝通信函書寫能力提升
課程大綱
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
掌握工程項目前期策劃的核心要素
應用工程項目前期策劃的操作流程
掌握工程項目前期策劃的管理方式與細節(jié)
學會工程項目前期進行項目策劃的必備要素
學習工程項目進行一次經(jīng)營方面的考慮要素
學習工程項目進行一次經(jīng)營的必備方式
掌握EPC工程項目進行一次經(jīng)營的操作特點
認知如何在實踐業(yè)務中加強書面溝通的能力交流
學習和掌握商務信函的基本類型
認識和學習商務信函的基本起草流程
認識和學習商務信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題
應用實際工作中如何通過商務信函進行初步交流
了解二次經(jīng)營的核心要素和掌握特點
掌握如何在工程項目實施過程中進行二次經(jīng)營的要素特點
處理工程項目三次經(jīng)營的核心要素
了解和掌握書面溝通過程中基本風險
應用在溝通過程中的風險管控與處理
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間
教學基本時間安排1天，1天6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：工程項目前期策劃的特點
工程項目施工的基本特點
EPC工程項目基本管理要點
工程項目實施要素分析
工程項目前期策劃可行性分析
工程項目前期策劃的基本過程與應用
項目前期策劃的信函表現(xiàn)
第二章：工程項目一次經(jīng)營與信函管理
工程項目的前期管理工作落地
工程項目一次經(jīng)營的可行性分析
一次經(jīng)營的操作流程
一次經(jīng)營中的信函管理
第三章：工程項目二次經(jīng)營與信函管理
二次經(jīng)營的過程管理
二次經(jīng)營的操作要點
EPC項目的二次經(jīng)營核心要素
二次經(jīng)營過程中的溝通干系人分析
二次經(jīng)營管理過程中的溝通分析
二次經(jīng)營管理的信函溝通分析
二次經(jīng)營的業(yè)主溝通信函介紹
第四章：工程項目三次經(jīng)營與信函管理
項目收尾管理與協(xié)調(diào)
項目三次經(jīng)營的核心內(nèi)容和特點
項目三次經(jīng)營的基本操作流程
三次經(jīng)營過程中的信函管理
三次經(jīng)營過程中的政府溝通信函管理
第五章：工程項目其他信函與溝通管理
基本商務溝通信函介紹
書面溝通能力提升手段
一般商務信函分類說明
項目干系人說明分類
核心類工程項目商務信函的起草
第六章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結(jié)束

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