徐嘉辰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：高效溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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徐嘉辰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 我們需要有效的招聘機(jī)制 1、人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹 a、招聘人才必須經(jīng)過哪些流程 b、篩選簡歷是環(huán)節(jié) c、知識考試是第二環(huán)節(jié)d、心理測驗(yàn)是第三環(huán)節(jié) e、面試是第四個環(huán)節(jié) f、實(shí)戰(zhàn)評估是是五個環(huán)節(jié)g、背景調(diào)查是第六個環(huán)節(jié) 2、如何確定高效的面試流程 a、采用單獨(dú)面試還是集體面試 b、多種面試方法如何配套使用 c、各
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1、績效管理與績效面談2、為什么有必要進(jìn)行績效面談？3、績效面談的成功基礎(chǔ)—先會分享（1）角色轉(zhuǎn)換（2）糾正對于分享的一些常見誤解（3）提問和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器（4）如何組織分享（5）找出并避免你的分享障礙（6）如何駕馭受分享者的抵制心理（7）如何向別人提供一些指導(dǎo)現(xiàn)場演練：角色聯(lián)系分享技巧4、績效面談成功的保證—懂得激勵（1）激勵和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個關(guān)鍵維度（2）激勵的VICTORY之環(huán)分解講解（3）現(xiàn)場演練：按照激勵有效模型進(jìn)行角色演練（4）如何填寫IDP（個人發(fā)展計劃）（5）工作場所之外的激勵（6）精通激勵技巧5、績效反饋與輔導(dǎo)（1）現(xiàn)場測試：績效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？（1）績效輔導(dǎo)
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一、江湖呼喚—競爭格局決定企業(yè)發(fā)展?國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及三大核心變化?企業(yè)績效管理四大慣性障礙?企業(yè)員工管理四大思想痼疾?企業(yè)突圍需要明確的七大重點(diǎn)二、劍：戰(zhàn)略解碼?什么是戰(zhàn)略解碼?戰(zhàn)略實(shí)施的障礙?讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法?戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會?萬科戰(zhàn)略解碼案例分享三、第二劍：戰(zhàn)略量化?為什么要量化?量化后的戰(zhàn)略如何有效管理?量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯誤?某集團(tuán)戰(zhàn)略量化案例分享四、第三劍：戰(zhàn)略績效落地體系?績效體系的主要構(gòu)成?關(guān)鍵成果指標(biāo)、績效指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)的理解誤區(qū)?執(zhí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的四個基本條件?績效指標(biāo)落地儀表盤的運(yùn)用?常見的績效指標(biāo)引入時的十大問題?現(xiàn)場測試：你是一個合格的績
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一、認(rèn)識高績效團(tuán)隊1、團(tuán)隊為什么如此流行？2、為什么是團(tuán)隊而不是團(tuán)伙？3、團(tuán)隊的成功才是真正的成功。4、高績效團(tuán)隊的特征。體驗(yàn)活動：多少個三角形？5、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段。二、當(dāng)前團(tuán)隊存在的普遍問題1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團(tuán)隊中角色職責(zé)定義模糊不清三、高績效團(tuán)隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團(tuán)隊價值觀引領(lǐng)團(tuán)隊的發(fā)展；2、什么是共識，共識的內(nèi)涵？3、團(tuán)隊文化的分層4、利人利己的做事原則；5、設(shè)身處地的共事態(tài)度；6、人生需要補(bǔ)位！四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊高效的三個要素1、明確的目標(biāo)u生活中的四種人u目標(biāo)的力量u做正確的事與正確的做事u團(tuán)隊高效執(zhí)行力2、順暢的溝通u向上溝通
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講：1、KPIamp;平衡計分卡理論的基本介紹l績效管理發(fā)展的三個階段l績效管理過程中遇到的問題分析l績效提升的雙路徑l平衡計分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點(diǎn)澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)l如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)落實(shí)為行動計劃l現(xiàn)場演練第二講 戰(zhàn)略重點(diǎn)驅(qū)動下定義績效度量指標(biāo)與績效考核指標(biāo)l績效指標(biāo)的種類l績效指標(biāo)的來源l績效指標(biāo)分解技術(shù)l績效指標(biāo)目標(biāo)值如何設(shè)定l現(xiàn)場演練第三講 職能部門與業(yè)務(wù)部分的指標(biāo)分解l職能部門的運(yùn)作特點(diǎn)l職能部門指標(biāo)分解演練l業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作特點(diǎn)l業(yè)務(wù)部門指標(biāo)分解演練l黨政工團(tuán)組織該如何將考核變實(shí)l現(xiàn)場演練第四講 如何將績效量化考核體系真正落地l量化績
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天上午l績效管理對企業(yè)/員工的發(fā)展l為什么績效管理到了后幾乎都被淪為雞肋管理（績效專員都被叫成譏笑專員）l企業(yè)老板離不開的三類人l成功的管理人員的特質(zhì)有哪些，哪些是可以訓(xùn)練得到的l績效輔導(dǎo)在個人與組織中的三大認(rèn)識誤區(qū)績效輔導(dǎo)的目的到底是什么，組織還是個人l績效輔導(dǎo)誰受益天下午l現(xiàn)場測試：績效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？l為什么人人都認(rèn)為重要的個人技能卻不能夠真正掌握l績效輔導(dǎo)力到底難在哪里l實(shí)戰(zhàn)揭秘，構(gòu)建個人績效輔導(dǎo)體系的三個重要組成部分l如何讓自己形成輔導(dǎo)思維模式l了解你的輔導(dǎo)對象是績效輔導(dǎo)成功的基礎(chǔ)第二天上午l績效輔導(dǎo)四大核心步驟和實(shí)戰(zhàn)技巧l公司已經(jīng)啟用能力模型下的績效輔導(dǎo)l如何在公司沒有有效