戰(zhàn)略績(jī)效之七劍下天山

  培訓(xùn)講師：徐嘉辰

講師背景：
徐嘉辰最具經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型的管理專家中國(guó)改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)深圳知名品牌優(yōu)秀績(jī)效評(píng)審專家原深圳市國(guó)信卓越績(jī)效研究院常務(wù)副院長(zhǎng)深圳某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁合益集團(tuán)（HayGroup）高級(jí)咨詢總監(jiān)中國(guó)人民大學(xué)工商管 詳細(xì)>>

徐嘉辰
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戰(zhàn)略績(jī)效之七劍下天山詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略績(jī)效之七劍下天山


一、 江湖呼喚—競(jìng)爭(zhēng)格局決定企業(yè)發(fā)展

? 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)及三大核心變化

? 企業(yè)績(jī)效管理四大慣性障礙

? 企業(yè)員工管理四大思想痼疾

? 企業(yè)突圍需要明確的七大重點(diǎn)

二、 **劍：戰(zhàn)略解碼

? 什么是戰(zhàn)略解碼

? 戰(zhàn)略實(shí)施的障礙

? 讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法

? 戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會(huì)

? 萬科戰(zhàn)略解碼案例分享

三、 第二劍：戰(zhàn)略量化

? 為什么要量化

? 量化后的戰(zhàn)略如何有效管理

? 量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯(cuò)誤

? 某集團(tuán)戰(zhàn)略量化案例分享

四、 第三劍：戰(zhàn)略績(jī)效落地體系

? 績(jī)效體系的主要構(gòu)成

? 關(guān)鍵成果指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理解誤區(qū)

? 執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)基本條件

? 績(jī)效指標(biāo)落地儀表盤的運(yùn)用

? 常見的績(jī)效指標(biāo)引入時(shí)的十大問題

? 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是一個(gè)合格的績(jī)效管理促進(jìn)者嗎？

五、 第四劍：中層績(jī)效目標(biāo)體系

? 目標(biāo)體系的關(guān)鍵構(gòu)成

? 目標(biāo)分解的原則

? 根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解

? 根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解

? 目標(biāo)分解的七個(gè)步驟

? 目標(biāo)分解過程中的常用工具

? 案例:某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)

六、 第五劍：?jiǎn)T工承諾責(zé)任體系

? 當(dāng)前企業(yè)缺的為什么是責(zé)任心的缺失？

? 如何讓員工從“要我做”到“我要做”進(jìn)行轉(zhuǎn)變

? 必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練—了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工責(zé)任心的影響

? 四級(jí)四段責(zé)任體系構(gòu)建

七、 第六劍：績(jī)效執(zhí)行制度體系

? 建立執(zhí)行督導(dǎo)制度

? 督導(dǎo)組織

? 強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系

? 完善執(zhí)行督導(dǎo)流程

? 執(zhí)行督導(dǎo)過程對(duì)各級(jí)員工的要求

? 關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟

? 目標(biāo)的修正與深入程序

八、 第七劍：戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升秘訣

? 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力

? 如何識(shí)別組織與個(gè)人的能力差距

? 案例：萬科的組織能力識(shí)別

? 冰山模型介紹（視頻）

? 自我能力識(shí)別提升的動(dòng)力模型—四環(huán)模型

九、 課后必做的事


 

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一、我們需要有效的招聘機(jī)制1、人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹a、招聘人才必須經(jīng)過哪些流程

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一、認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？2、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是團(tuán)伙？3、團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征。體驗(yàn)活動(dòng)：多少個(gè)三角形？5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段。二、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)存在的普遍問題1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團(tuán)隊(duì)中角色職責(zé)定義模糊不清三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；2、

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績(jī)效管理   01.01

講：1、KPIamp;平衡計(jì)分卡理論的基本介紹l績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段l績(jī)效管理過程中遇到的問題分析l績(jī)效提升的雙路徑l平衡計(jì)分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點(diǎn)澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)l如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃l現(xiàn)場(chǎng)演練第二講戰(zhàn)略重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下定義績(jī)效度量指標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)l績(jī)效指標(biāo)的種類l績(jī)效指標(biāo)的來源l績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)l

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天上午l績(jī)效管理對(duì)企業(yè)/員工的發(fā)展l為什么績(jī)效管理到了后幾乎都被淪為雞肋管理（績(jī)效專員都被叫成譏笑專員）l企業(yè)老板離不開的三類人l成功的管理人員的特質(zhì)有哪些，哪些是可以訓(xùn)練得到的l績(jī)效輔導(dǎo)在個(gè)人與組織中的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)績(jī)效輔導(dǎo)的目的到底是什么，組織還是個(gè)人l績(jī)效輔導(dǎo)誰受益天下午l現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：績(jī)效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？l為什么人人都認(rèn)為重要的個(gè)人技能卻不能夠真正

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章招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義第二章目前在招聘中遇到的種種問題1、招聘中容易出現(xiàn)的十二個(gè)問題2、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算3、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析4、新形勢(shì)下的招聘趨勢(shì)5、人才管理策略選擇第三章基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型1、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架2、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對(duì)比3、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點(diǎn)第四章高效招

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1、績(jī)效管理與績(jī)效面談2、為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？3、績(jī)效面談的成功基礎(chǔ)—先會(huì)分享（1）角色轉(zhuǎn)換（2）糾正對(duì)于分享的一些常見誤解（3）提問和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器（4）如何組織分享（5）找出并避免你的分享障礙（6）如何駕馭受分享者的抵制心理（7）如何向別人提供一些指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練：角色聯(lián)系分享技巧4、績(jī)效面談成功的保證—懂得激勵(lì)（1）激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個(gè)關(guān)鍵

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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