績效輔導(dǎo)與面談技巧

  培訓(xùn)講師：徐嘉辰

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徐嘉辰最具經(jīng)營實戰(zhàn)型的管理專家中國改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副理事長深圳知名品牌優(yōu)秀績效評審專家原深圳市國信卓越績效研究院常務(wù)副院長深圳某集團(tuán)公司高級副總裁合益集團(tuán)（HayGroup）高級咨詢總監(jiān)中國人民大學(xué)工商管 詳細(xì)>>

徐嘉辰
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績效輔導(dǎo)與面談技巧詳細(xì)內(nèi)容

績效輔導(dǎo)與面談技巧

1、 績效管理與績效面談

2、 為什么有必要進(jìn)行績效面談？

3、 績效面談的成功基礎(chǔ)—先會分享

（1） 角色轉(zhuǎn)換

（2） 糾正對于分享的一些常見誤解

（3） 提問和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器

（4） 如何組織分享

（5） 找出并避免你的分享障礙

（6） 如何駕馭受分享者的抵制心理

（7） 如何向別人提供一些指導(dǎo)

現(xiàn)場演練：角色聯(lián)系分享技巧

4、 績效面談成功的保證—懂得激勵

（1） 激勵和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個關(guān)鍵維度

（2） 激勵的VICTORY之環(huán)分解講解

（3） 現(xiàn)場演練：按照激勵有效模型進(jìn)行角色演練

（4） 如何填寫IDP（個人發(fā)展計劃）

（5） 工作場所之外的激勵

（6） 精通激勵技巧

5、績效反饋與輔導(dǎo)

（1） 現(xiàn)場測試：績效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？

（1） 績效輔導(dǎo)四大核心步驟

（2） 公司已經(jīng)啟用能力模型下的績效輔導(dǎo)

（3） 如何在公司沒有有效的能力模型下進(jìn)行績效輔導(dǎo)

（4） 對不同類的問題下屬的管理與輔導(dǎo)

（5） 實戰(zhàn)情景演練，逐節(jié)破解輔導(dǎo)難點（上）

（6） 實戰(zhàn)情景演練，逐節(jié)破解輔導(dǎo)難點（下）

（7） 將績效輔導(dǎo)形成自身習(xí)慣的四個秘籍

（8） 如何讓個人績效輔導(dǎo)能力與組織的績效管理無縫銜接

（9） 產(chǎn)生有價值的績效管理全景藍(lán)圖是什么

5、 績效面談角色扮演與演練（小組一對一）

 

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