房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒

  培訓講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗：從92年畢業(yè) 詳細>>

劉祥
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房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒

房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒
課程背景：
龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質(zhì)量、進度與成本目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用？品質(zhì)是龍湖的根本，龍湖是怎樣通過項目管理實現(xiàn)高品質(zhì)的？
課程收益：
1、學習項目管理的核心思想、方法、工具
2、從項目管理的角度理解龍湖的企業(yè)管理
3、學習龍湖項目啟動會與PMO管理辦法
4、了解個人項目管理水平與提升方向
5、借鑒龍湖品質(zhì)管理，提升企業(yè)能級
學員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
一、 房地產(chǎn)項目管理概論
項目管理的基本思想與工具
現(xiàn)代項目管理的簡要歷程
中國成功的項目管理實例
北宋汴京都城的建造
蘇州工業(yè)園區(qū)土方平衡
項目管理過程、內(nèi)容及趨勢
項目管理五大過程
項目管理十大內(nèi)容
項目管理三大趨勢
項目管理的四大作用
項目管理16個環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略計劃內(nèi)容
項目管理的16個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
項目戰(zhàn)略計劃內(nèi)容的確定
案例分析：龍湖項目啟動會實例分析
啟動會前期準備
衡量成功的標準
項目沙盤推演
重要風險預控
團隊內(nèi)部交底
二、 龍湖項目管理的發(fā)展過程
1997-2001年，重慶單業(yè)態(tài)開發(fā)管理
2001-2004年，重慶多項目開發(fā)管理
2005-2007年，多區(qū)域多項目態(tài)開發(fā)
2008年后，全國多項目多業(yè)態(tài)開發(fā)
本地多項目開發(fā)階段的龍湖項目管理
基于ISO的早期項目管理探索
運用WBS梳理標準層88道工序
龍湖的工程項目管理大綱
異地多項目開發(fā)階段龍湖的項目管理
各業(yè)態(tài)標準化產(chǎn)品形成
部門管理手冊完成
龍湖項目管理三大支撐形成（PMO、會議與知識管理）
龍湖風險控制策略（制度、重大事項、報表、現(xiàn)場）
常見異地多項目管理方法分析
龍湖項目管理模式的變化
從職能制到項目管理制
龍湖的工程管理與架構(gòu)
案例分析：龍湖88道工序梳理（或龍湖商業(yè)）
三、 基于PMO的龍湖運營管理
龍湖計劃制定的幾個環(huán)節(jié)
基于WBS的項目計劃管理
四級計劃體系與流程
集團進度計劃標準工序
報建計劃三級標準工序
龍湖主要階段性成果及管理
龍湖PMO管理
龍湖知識管理
龍湖運營會議體系
五大PMO會議
三大現(xiàn)場會議
龍湖項目管理成功原因
案例分析：龍湖階段性成果管理
案例分析：龍湖如何開好工程例會
四、 龍湖項目管理的高品質(zhì)管控
質(zhì)量≠施工質(zhì)量
影響質(zhì)量的關(guān)鍵四方
客戶關(guān)注點的重點品質(zhì)管理
龍湖對圖紙質(zhì)量的深度管理
提高總包能力的9大交底
龍湖工程停檢點十大原則
樣板管理怎樣才真正有效
如何持續(xù)改進品質(zhì)管理
用科技為質(zhì)量管理插上雙翼
案例分析：龍湖總包、監(jiān)理管理（或防滲漏）
五、 龍湖工程項目管理及制度分解
工程管理十一大流程
工程過程管理六大要點
龍湖各專業(yè)審圖要點
12大分部工程檢查要點
龍湖住宅交付標準
龍湖裝修管理要點
龍湖的集團檢查要點
第三方評估機制與實施
龍湖關(guān)鍵人員召回機制
集團停止點檢查
集團飛行檢查（材料、進度、質(zhì)量行為及質(zhì)量）
地區(qū)公司對項目的月度檢查
甲方、監(jiān)理行為管理
實測實量抽檢
總分包質(zhì)量安全文明
案例分析：龍湖精裝修項目管理
六、 龍湖合約與目標成本管理
龍湖項目合約規(guī)劃
合同管理主要過程
合同訂立與交底
變更與價款支付
合同結(jié)算管理
合同履行與后評估
目標成本主要管理過程
目標成本測算前提
目標成本形成（土地、啟動、方案與初設(shè)版）
目標成本調(diào)整
動態(tài)成本管理過程
月度動態(tài)成本回顧
季度動態(tài)成本總結(jié)
動態(tài)成本報告
案例分析：龍湖設(shè)計管理案例
案例分析：龍湖某項目成本總結(jié)
七、 龍湖項目管理全程案例拆分借鑒
成功項目管理五大原則
高層推動
客戶導向
未戰(zhàn)先勝
成本倒推
最后1厘米
龍湖工程管理原則
如何學習龍湖的項目管理
個人如何提升項目管理能力
案例分析：個人項目管理能力檢測
八、 交流、總結(jié)
“知者常喜于學而憚于行，行者常碌于為而訥于知，惟具使命者方能知行合一”

 

劉祥老師的其它課程

施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產(chǎn)的招標與結(jié)算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|(zhì)與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調(diào)

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EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設(shè)計采購施工課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標準和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑。《城市規(guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30。決定大

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《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽

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《EPC總承包招投標與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設(shè)計、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

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《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結(jié)算，這樣才能取得客

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《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐

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【課程背景】?許多項目按照政府或企業(yè)的標準投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠的觀點看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個人命關(guān)天，安全責任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實

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