田樂明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
有效授權(quán)與最佳激勵(lì)課程背景： 一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致，不斷完成并創(chuàng)造更好的績效，更重要的是在整個(gè)管理過程中： 1. 如何能過通過有效的委派與授權(quán)； 2. 通過激發(fā)下屬的工作動(dòng)力； 3. 通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效； 4. 能夠成為一位卓有成效的管理者…… 面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？ 如果你不想雜事纏身、活活的“累死”，你就必須要學(xué)會(huì)向下屬授權(quán)。而且授權(quán)要徹底，努力通
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教練店長—新零售門店管理課程背景： 店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？ 店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？ 店鋪員工流失率高，怎么辦？ 店鋪員工人心渙散，怎么辦？ 店鋪現(xiàn)場臟亂差損，怎么辦？ 零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嚴(yán)重沖擊，人的因素在店鋪運(yùn)營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。店長是門店業(yè)績的關(guān)鍵！可中國許多零售店長大多從導(dǎo)購崗位提拔，綜合素質(zhì)急需提高，普遍缺乏系統(tǒng)的零售店鋪管理與銷售技能！本訓(xùn)練營根據(jù)零售店鋪店長實(shí)際工作中遇到的問題，大量采
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讓數(shù)據(jù)說話——單店業(yè)績提升課程背景：● 店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？● 店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？● 店鋪VIP不會(huì)管理，怎么辦？● 店鋪回頭客太少，怎么辦？ 隨著新零售時(shí)代的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的多元化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了市場經(jīng)營挑戰(zhàn)，零售企業(yè)不得不在大形式下尋求突破與創(chuàng)新，零售行業(yè)的門店也遭遇了冷遇，這些市場的變換因素，行業(yè)競爭日趨激烈，讓我們不得不去思考突破創(chuàng)新之路。面對市場的強(qiáng)壓挑戰(zhàn)，店鋪的精細(xì)化管理至關(guān)重要，通過店鋪的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析店鋪業(yè)績的突破點(diǎn)，通過一點(diǎn)點(diǎn)的改變，來需求利潤質(zhì)的飛越。店鋪的業(yè)績不是過路客留下的，而要依靠“回頭客”
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營銷主管的卓越績效管理課程背景：● 員工業(yè)績未完成，怎么辦？● 員工積極性不高，怎么辦？● 銷售指標(biāo)達(dá)不到，怎么辦？● 銷售目標(biāo)不明確，怎么辦？● 績效管理不會(huì)做，怎么辦？ 銷售指標(biāo)是零售業(yè)的命脈，銷售指標(biāo)的完成情況可以闡述該公司和團(tuán)隊(duì)以及員工的工作狀態(tài)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，門店的業(yè)績完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法，但是，營銷主管苦惱于每個(gè)階段的銷售指標(biāo)“順利”下達(dá)店鋪，但是績效結(jié)果卻不盡人意。因?yàn)闃I(yè)績指標(biāo)的完成需要主管能夠巧妙的實(shí)用卓越績效管理的手段，只有合理化的分解目標(biāo)和持續(xù)跟進(jìn)溝通，才能促使績效順利有效的完成。
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高效輔導(dǎo)與教練技術(shù)課程背景： 如何輔導(dǎo)下屬是管理者的一項(xiàng)基本重要技能。任何公司管理人士都需要知道怎樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)教練。任何大力關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)組織都會(huì)對有效的企業(yè)教練督導(dǎo)技巧感興趣。 為什么？公司如果能夠意識(shí)到人力資源投資的價(jià)值，就會(huì)為經(jīng)理，主管們提供相關(guān)員工管理技巧的培訓(xùn)。 企業(yè)教練也需要掌握一系列的技巧。如果這些技巧能充分加以運(yùn)用，員工和公司都能受益。最有效的留住客戶的辦法就是積極地為客戶提供服務(wù)，這就需要培養(yǎng)能這樣服務(wù)客戶的員工。為達(dá)到這一目的，行之有效的辦法就是通過企業(yè)教練來追蹤員工積極和消極的
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高效溝通與跨部門協(xié)作課程背景： 溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功?85?取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理?94?的時(shí)間在溝通；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。? 現(xiàn)實(shí)中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享如何組建團(tuán)隊(duì)和高