胡金華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；6、學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法；7、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；8、學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理課程時長：2
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業(yè)績才是硬道理 主講：胡金華課程目的提升營銷人員戰(zhàn)斗士氣，增強銷售業(yè)績。課程對象：營銷人員課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：第一部分 好心態(tài)才有好業(yè)績1、我們的職業(yè)是？2、朋友， 你到底在為誰工作？第二部分 啟動心靈扳機的六脈神劍1、要把顧客的利益放在首位信任是成交的基礎(chǔ)拒絕=成功，沒有拒絕，沒有成功溝通感情少談功利有多少付出就有多少回報實戰(zhàn)篇—— 絕對成交， 用心拿訂單第三部分 如何探尋顧客需求，摸清顧客“底牌”如何一秒鐘讀懂顧客的心不同的顧客用不同的策略頂尖說服的溝通方法從談話中尋找成交的機會敏銳地發(fā)現(xiàn) 成交信號第四部分 服務(wù)用嘴，不如用“
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打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。 內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)； 凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力； 判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力； 推動力——領(lǐng)導(dǎo)團隊達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)； 執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！課程對象：企業(yè)中高層管理干部課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程特色：覺悟——耳目一新的主題令你終身不忘。體驗——全新互動的課程設(shè)
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打造高效團隊執(zhí)行力 主講：胡金華課程目的：為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程提綱：一、認(rèn)識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的根源5、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要二、思考執(zhí)行力——高效執(zhí)行前需要思考的五個問題1、管理對象2、工作職責(zé)3、工作行為4、人際關(guān)系5、工作權(quán)限三、定位執(zhí)行力——高效執(zhí)行的三大要素與前提1、高效執(zhí)行的三大要素2、高效執(zhí)行的前提四、保
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第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》 從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系統(tǒng)課程） 主講：胡金華課程對象：企業(yè)管理干部、儲備人才課程時長：3天/2天1夜 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系列課程）序號主 題目的1打造卓越鋼鐵團隊——共贏同心提升團隊凝聚力、向心力2打造卓越鋼鐵團隊——軍令如山提升團隊執(zhí)行力3打造卓越鋼鐵團隊——領(lǐng)袖風(fēng)采提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程一 打造卓越鋼鐵團隊——共贏同心課程背景：一個企業(yè)如果不重視團隊作業(yè)和團隊的發(fā)展，其經(jīng)營活動將無法順利推行，而企業(yè)團
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非人力資源的人力資源管理 主講：胡金華課程目的使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認(rèn)知，真正認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的 人力資源管理使命與責(zé)任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業(yè)人力資源管理工作。掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才。通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評價、績效改進等一系列工作，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造高績效。通過對員工日常的培育與工作指導(dǎo)，促進員工不斷成長與進步，打造一支優(yōu)秀的團隊。對員工進行有效地領(lǐng)導(dǎo)與激勵，激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，留住優(yōu)秀人才，使得人力資源產(chǎn)出最大化。課程時長：2天 pm9：00—12：00 pm14：0