胡金華老師的內訓課程
銷售團隊建設管理與面對面營銷 主講:胡金華課程時長:2天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00課程大綱:一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況?2、能力與態(tài)度/輔導與激勵3、銷售管理者解決下屬能力問題的五個步驟4、銷售管理者在輔導中常見的三個問題5、銷售管理者在下達任務指令時如何應對異議?二、銷售團隊的建設與發(fā)展階段管理對策1、高效銷售團隊的金字塔模型2、三種銷售團隊類型3、銷售團隊的組織結構及優(yōu)化4、領袖與職業(yè)經理人-流水的時代,鐵打的人才5、銷售隊伍發(fā)展的四個階
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新生代客戶消費群體營銷技巧主講:胡金華課程背景:隨著新生代互聯(lián)網的原住民走向社會,他們的認知和消費行為代表未來的趨勢并影響到我們實體企業(yè)的銷售,實體企業(yè)需要從銷售的產品,營銷的變化等方面滿足適應他們;無界零售概念的提出,并開始運營對應的實體店,新零售實體店的落地和思維進一步影響到中國的實體零售行業(yè)。課程時間:2天(12小時)課程大綱:第一章 新生代客戶群體產生新營銷1、客戶群體及消費習慣演變解析2、如何根據(jù)市場變革銷售模式3、銷售人員必備技能第二章 什么決定了你的成交率1、銷售目標÷客單價=交易客數(shù)÷成交率=進店人數(shù)2、Smart法則運用,用倒推的方式完成分解原有指標3、怎樣使用表格實現(xiàn)廣角思
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中層核心管理能力提升 主講:胡金華課程目標:掌握有效擔當管理職位職責所需的方法,技能,態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間,提升管理效率掌握如何管理和培育下屬,有效溝通的方法掌握提高團隊執(zhí)行力和提升績效的方法課程時長:1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00課程提綱:課程導入:學員提出工作中的難題,?老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析,導入中層干部管理的重要性。 管理角色認知及定位從專業(yè)走向管理的常見困惑2. 管理者的角色定位3. 管理者的任務4. 管理者應具備什么樣的心智模式?5. 管理者應具備的能力素質6 角
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中高層管理效能持續(xù)提升秘訣特訓營 主講:胡金華課程目標:本課程通過介紹經理人的角色認知和管理挑戰(zhàn),管理者常見的誤區(qū)或誤解,如何與上司、同事、下屬溝通及提供支持等方面,提升經理人順利地完成從個人貢獻者到團隊管理者的復雜轉變。課程對象:企業(yè)中層干部、高層領導課程時長:2天/1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00課程大綱:第一部分:管理角色認知5W1H 不折不扣地完成任務是你的義務第二部分:經理人的三大成長引擎 信任潛能快速學習第三部分:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙一、相關數(shù)據(jù)調查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不
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中國式落地管理 主講:胡金華課程目的:如何運用中國式管理做好企業(yè)管理落地課程對象:企業(yè)管理人員課程時長:2天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00課程綱要:一、中國式管理的含義?1、中的意思,是合理。凡事求合理,是中國人特質。?2、中國式管理,便是合理化的管理,務求管得合理。?3、應該管的才管,管的方式要合理,即中國式管理。二、首先要有共同認識?1、管理必須和自己的風土人情結合在一起,才有效。?2、對中國人、中國社會,要有深一層的體認和理解。?3、合乎中國人性格的管理,必須有更為優(yōu)良的成果。三、把自己的定位做好?1、基層員工,