胡金華老師的內訓課程
關鍵人才的選拔與培養(yǎng) 主講：胡金華課程目標：讓管理者對人才管理與培育的職能有更清晰和深入的了解；對員工培育與指導有系統(tǒng)的、正確的認識；掌握員工培育的系統(tǒng)方法和重要技巧；掌握OJT的含義及相關方法；?深度掌握高效輔導的流程和關鍵技術；通過以上理念及方法的掌握，協(xié)助管理者在管理技能上實現突破和管理升級。課程對象：各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、人力資源從業(yè)者課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：一、企業(yè)競爭力與人才管
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很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對工作缺乏熱情，整天消極、抱怨、責任感不強、執(zhí)行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導致結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)成就未來”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！ 國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)課程目標：1、改變消極負面的心理，塑造陽光的工作心態(tài)；2、轉變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨，不埋怨、拒絕借口；3、提
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崗位競聘面試技巧 主講：胡金華課程目標：1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應對面試2、掌握競聘成功的關鍵因素3、掌握結構化面談中競聘者面試應對技巧4、掌握非結構化面談中競聘面試應對技巧5、掌握行為描述面試法中競聘者面試應對技巧6、掌握無領導小組討論中競聘者面試應對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準備技巧8、競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認識 一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競聘需求分析三. 競聘途徑的選擇四. 競
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高級商務禮儀素質提升 主講：胡金華課程目標：掌握管理經銷商的技巧，讓經銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 讓您的經銷商管理政策超越競爭對手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費；提升整體產品利潤水平；確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額； 課程對象：總經理、營銷副總、銷售經理 一線營銷人員課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一部分：禮儀與個人魅力——人生的必修課一、禮儀內涵進一步認識1、禮儀的含義及禮儀三要素2、禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養(yǎng)二、商務禮儀的基本理念1、商務交往應遵循的原則2
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高績效門店運營管理 主講：胡金華課程目標：學習如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力；掌握如何培養(yǎng)專業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式解決業(yè)績瓶頸，讓資源合理共享；讓門店運營管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對象：經銷商、代理商、店主、公司督導層管理人員課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：第一講 從賣貨到管理到經營一、零售終端面臨的問題與挑戰(zhàn)1、競爭太激烈2、庫存壓力大3、經營成本高4、利潤一直降5、員工不穩(wěn)定討論：你真的