許鴻奕老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)運營管理升級之運營體系搭建與計劃節(jié)點管控實戰(zhàn)解析課程收益：1. 如何搭建運營管理體系？ 運營管理體系模型——評估體系、控制體系、規(guī)劃體系2. 運營管理就是管管計劃節(jié)點，統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)嗎？ 從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務維度管控3. 運營管理有套路可循嗎？ 運營體系建立——運營管理體系搭建及落地工具4. 運營管理該管什么？從何處入手來管？ 如何開展運營——全周期、全專業(yè)維度實施運營管理的關鍵觸點5. 如果說賣房子是營銷的專業(yè)能力，蓋房子是工程的專業(yè)能力，那運營有沒有專業(yè)能力？ 應該賦予運營管理怎樣的職責？ 運營專業(yè)能力建設—
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房地產(chǎn)運營管理——異地多項目運營管理公司現(xiàn)狀及培訓需求：1、戰(zhàn)略目標調(diào)整——單地到多地，單項目到多項目，單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)；2、強矩陣模式導致工作應接不暇；3、計劃運營體系不完善；4、各部門間相互排斥?！菊n程內(nèi)容】第一章、房地產(chǎn)的組織管控——發(fā)展的模式?jīng)Q定組織的管控方式1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 2.管控的變動趨勢——行業(yè)標桿的組織管控介紹 3.結合公司現(xiàn)狀，選取何種管控方式，管控應如何設置——結合案例介紹，結合公司現(xiàn)狀研討 案例：異地事業(yè)部的管控設置第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤運營管理發(fā)展歷程運營管理的存在意義——案例討論及分享運營管理是什么運營管理的
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房地產(chǎn)運營管理——房地產(chǎn)項目總控計劃編制與計劃審核【課程內(nèi)容】第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢——對計劃管理的要求，建立經(jīng)營思維房地產(chǎn)生意模式的變遷房地產(chǎn)紅利的變化行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤運營管理發(fā)展歷程運營管理的存在意義——案例討論及分享運營管理是什么運營管理的角色定位——案例類比說明案例：說明運營管理對于項目經(jīng)營結果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值第三章、計劃管理向運營管理的升級計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級管目標層面提升1：計劃來源：經(jīng)營目標——考核從事項轉向經(jīng)營結果提升2：目標的經(jīng)營導向性案例——如何設置項目目標：從項目的經(jīng)