房地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃編制與計(jì)劃審核培訓(xùn)課綱

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——房地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃編制與計(jì)劃審核
【課程內(nèi)容】
第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)——對(duì)計(jì)劃管理的要求，建立經(jīng)營(yíng)思維
房地產(chǎn)生意模式的變遷
房地產(chǎn)紅利的變化
行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要
第二章、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：闡述運(yùn)營(yíng)管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)
運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程
運(yùn)營(yíng)管理的存在意義——案例討論及分享
運(yùn)營(yíng)管理是什么
運(yùn)營(yíng)管理的角色定位——案例類(lèi)比說(shuō)明
案例：說(shuō)明運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值
第三章、計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)
計(jì)劃管理從管目標(biāo)、控進(jìn)度和防風(fēng)險(xiǎn)維度的升級(jí)
管目標(biāo)層面
提升1：計(jì)劃來(lái)源：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——考核從事項(xiàng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)結(jié)果
提升2：目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向性
案例——如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)：從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)價(jià)值出發(fā)
提升3：目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，應(yīng)對(duì)式地計(jì)劃調(diào)整
案例——多維度分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成
控進(jìn)度層面
計(jì)劃管理的框架及管理過(guò)程
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹
演練：計(jì)劃編制沙盤(pán)演練
提升4：當(dāng)前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計(jì)劃執(zhí)行效率？
演練：關(guān)鍵路徑梳理演練
提升5：應(yīng)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)價(jià)值的項(xiàng)目有不同的開(kāi)發(fā)節(jié)奏選擇
提升6：節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)含義、關(guān)鍵路徑、開(kāi)發(fā)地鐵圖——工具介紹
提升7：計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說(shuō)明
案例——如何設(shè)置開(kāi)發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營(yíng)——銷(xiāo)售——開(kāi)發(fā)
防風(fēng)險(xiǎn)層面
防風(fēng)險(xiǎn)層面——提升8：放眼項(xiàng)目全周期整體開(kāi)發(fā)策略——案例說(shuō)明
案例——開(kāi)發(fā)綱要的應(yīng)用
第四章、計(jì)劃管理機(jī)制——確保落地
計(jì)劃管理的機(jī)制——前置預(yù)警
計(jì)劃制定機(jī)制——考核版與卓越版
計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制——預(yù)警與督辦
計(jì)劃調(diào)整機(jī)制——主動(dòng)調(diào)整與被動(dòng)調(diào)整
以資源管控機(jī)制為載體的計(jì)劃管理
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表
管控及會(huì)議決策的輔助計(jì)劃管理落地
演練：管控方式及會(huì)議決策的設(shè)置

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