王天一老師的內訓課程
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標如何制定？ 如何向“客戶導向”轉變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調不暢，項目成本、進度、質量的規(guī)劃不到位，導致項目很難成功交付。如何通過課堂內訓、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當務之急。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動
講師：王天一查看詳情
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標如何制定？ 如何向“客戶導向”轉變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調不暢，項目成本、進度、質量的規(guī)劃不到位，導致項目很難成功交付。如何通過課堂內訓、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當務之急。課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理
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《成功的項目管理》課程規(guī)劃一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高……本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標不明、范圍不清、進度拖期
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《基于行動學習的項目管理實戰(zhàn)》【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W員收獲】學員掌握行動學習的基本方法與理論框架；實戰(zhàn)模擬建立和應用正確的項目管理流程；幫助學員理解項目選擇及項目談判的方法；學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；學會使用網(wǎng)絡圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法；學員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾。學員現(xiàn)場對項目進行總結和經(jīng)驗分享?！菊n程運作方式】現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰(zhàn)技
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《項目管理工作坊-初級班》課程提綱【課程對象】公司項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施工程師、項目參與人員等?！緦W員收獲】學員當堂演練掌握確定項目目標的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應用正確的項目管理流程；學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；學會現(xiàn)場演練掌握網(wǎng)絡圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；學員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾?！菊n程運作方式】現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際工作項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰(zhàn)技能。系統(tǒng)課程：兩天（12小時）整合管理范圍管理WBS項目采購管理客戶需求管理風險管控進