企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程收益：企業(yè)有哪些融資渠道？掛牌新三板、IPO上市對(duì)企業(yè)有什么好處？掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么？條件是什么？場(chǎng)外交易市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)有什么區(qū)別？如何判斷企業(yè)符合上市類型？……等等！許多中小企業(yè)對(duì)上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠，對(duì)企業(yè)自身存在的問題分析不清，對(duì)上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的上篇，上市掛牌實(shí)戰(zhàn)專家許愿老師，結(jié)合上市掛牌成功的詳實(shí)案例，詳細(xì)講解上市掛牌的流程、風(fēng)險(xiǎn)與前期籌劃，幫助上市掛牌企業(yè)籌劃思路，開展掛牌前的準(zhǔn)備工作，為擬上市掛牌企業(yè)節(jié)約掛牌時(shí)間與成本。行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只

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《企業(yè)財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》 （1天版）【課程收益】：財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率?！　　敦?cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；

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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 （1天版）【培訓(xùn)收益】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制凡此種種……….　　《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的

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《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》 （2天版）【課程收益】：華為等公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？華為等公司主要抓的七大類浪費(fèi)是什么？華為等公司是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的…………《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，

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企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)課程收益：華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為等公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？華為等公司主要抓的七大類浪費(fèi)是什么？華為等公司是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的…………《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對(duì)于成本控制的

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《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)稅管理能力提升與全面預(yù)算暨成本管理》【課程收益】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題，管理層需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！镀髽I(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)稅務(wù)管理能力構(gòu)建與全面預(yù)算暨成本管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的

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