徐達老師的內(nèi)訓課程
非財務人員之財務成本管理課時設計：2天版培訓對象：企業(yè)高管理人員課程收益：《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況，找到解決財務問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務數(shù)據(jù)信息，警示財務風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務戰(zhàn)略決策；提升企業(yè)高管對財務戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力，實現(xiàn)財務保健增效超常規(guī)價值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力。課程大綱：引子（含案例）第一節(jié)
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《企業(yè)財務報表閱讀與分析報告技能訓練》 （1天版）【課程收益】：現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會計準則的要求，全面真實有效的反應經(jīng)營成果，以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進行審視。財務報表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽診器，財務報告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。財務報表與分析報反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的關鍵信息。企業(yè)如何能夠在當下經(jīng)濟下行軌道的環(huán)境中實時、準確、高效又深入地利用報表，穿透不對稱的信息壁壘，形成讓使用者滿意的財務分析報告，從而在復雜紛紜的經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)盈利機會
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《企業(yè)財務大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》 （2天版）【課程收益】：每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連財務部門的人員自己也不知道分析是為了什么。不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出
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企業(yè)財務分析與風險防范課時設計：1天版培訓對象：企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)課程收益：不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是
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《企業(yè)財務分析與精細化管理暨沙盤演練》 （2天版）【課程收益】：財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？每月
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《企業(yè)財務內(nèi)控流程暨業(yè)務循環(huán)控制實務》 （1天版）【課程收益】：“財務內(nèi)控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗?！?---三星集團 李健熙在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導致企業(yè)資金鏈斷裂或資金