徐達老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)的稅收風(fēng)險管控點在哪里？怎樣規(guī)避大數(shù)據(jù)的抓??？怎樣在自查中發(fā)現(xiàn)問題？怎樣解決問題并巧妙化解涉稅風(fēng)險，進行納稅自查與相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)劃？《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程，為你揭示金三系統(tǒng)下企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的風(fēng)險與來源，掌握稅務(wù)稽查的重點內(nèi)
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團隊才能主動自發(fā)地去達成公司的宏偉目標。如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》 （1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估的方式方法以及結(jié)果等交流與分析。這些都大大阻礙了資產(chǎn)評估業(yè)的發(fā)展步伐，對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的資產(chǎn)評估實踐經(jīng)驗的交流構(gòu)成了障礙?！顿Y產(chǎn)
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】： 股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標?！九嘤?xùn)對象】： 董事長、管理層、財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)與法務(wù)總監(jiān)等【課程大綱】：引子：案例第一章 企業(yè)進入退出的實務(wù)處理與疑難問題解決第一節(jié) 企業(yè)進入市場的壁壘與種類解析一、解析結(jié)構(gòu)性進入壁壘二
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《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在的分析難點與決策問題，樹立一個科學(xué)的決策流程，通過評估項目投資價值與財務(wù)效益預(yù)測、估值模型的建立，來提升項目分析的質(zhì)量；掌握項目投資風(fēng)險分析的手段，從根源上規(guī)避與降低風(fēng)險的產(chǎn)生，以此確保投資項目達到預(yù)期目標?！九嘤?xùn)對象】：企業(yè)主、高管、投融
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】： 在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境： 企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？ 如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負責(zé)？負責(zé)什么？如何有效地建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機制？合同簽訂注意事項和風(fēng)險防范要點有哪些？如何應(yīng)對客戶拖延付款的借口和理由？怎樣對應(yīng)收帳款進行跟蹤監(jiān)控？如何制定催帳策略？如何催討難討