《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》詳細內容

《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》

非財務人員之財務成本管理
課時設計：2天版
培訓對象：企業(yè)高管理人員
課程收益：
《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況，找到解決財
務問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管
理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務數據信息，警示財務風險，保證
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務戰(zhàn)略
決策；提升企業(yè)高管對財務戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力，實現財務保健增效超常規(guī)價值；
提升企業(yè)高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發(fā)現能力。
課程大綱：
引子（含案例）
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)價值最大化
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實施低價策略
第二節(jié) 實施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業(yè)成本管理的五個階梯
三、建立規(guī)范化的成本管理體系
四、調動全員參與節(jié)約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標與方法
案例:國美電器營運資金管理之道
第三節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團的財務危機
第四節(jié) 兼并收購與重組財務戰(zhàn)略規(guī)劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務盡調
三、兼并收購與重組的目標公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰電子領先的財務理念
第五節(jié) 財務部署與上市系統(tǒng)工程
一、企業(yè)上市的風險評估
二、上市操作前須關注的財務問題
三、國內上市板塊對財務指標的要求
四、如何選擇合適的中介機構
五、上市財務盡職調查的主要內容
六、上市前財務整理與規(guī)劃
案例：青島啤酒上市融資與并購
第六節(jié) 企業(yè)財務投資戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)計劃書中財務預算風險識別
二、投資企業(yè)需關注的重要財務指標
三、投資前財務狀況調研與評估
案例:神華的財務健康之道
第七節(jié) 企業(yè)財務融資戰(zhàn)略管理
一、融資方式選擇與企業(yè)財務狀況的關系
二、資金方關注關鍵財務指標解析
三、融資風險與財務關系
案例:李寧供應鏈融資
第八節(jié) 企業(yè)財務全面風險管理
一、資金斷鏈風險形成與防控措施
二、稅務風險的形成與防控措施
三、內部管理設計要點
四、財務危機處理原則與技巧
五、風險管理的財務手段
案例：四川長虹的應收賬款危機
總結

 

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