苑海彤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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苑海彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-財(cái)務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來(lái)十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋(píng)果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢(qián)的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓
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內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)主講：苑海彤【課程背景】?jī)?nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)，課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門(mén)科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享?！菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門(mén)中高級(jí)管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者【課程收益】一、
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)【課程對(duì)象】本課程適于各類(lèi)企業(yè)高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員【課程目標(biāo)】打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把握成本控制實(shí)踐工作核心和重點(diǎn)；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平?！菊n程收益】現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.全員參與思想2.全過(guò)程控制思想3.戰(zhàn)略成本控制思想【課程時(shí)間】 兩天【課程大綱】（一）成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述1
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)主講：苑海彤【課程背景】?jī)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊?guó)上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書(shū)》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說(shuō)明構(gòu)建內(nèi)
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財(cái)務(wù)部門(mén)跨部門(mén)溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財(cái)務(wù)部門(mén)的工作由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情，在其他部門(mén)看來(lái)是繁瑣走形式，事實(shí)當(dāng)然不是這樣。作為公司的財(cái)務(wù)管理者，在管理財(cái)務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場(chǎng)溝通技能，不僅是對(duì)老板的，跨部門(mén)的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實(shí)情況反映高效職場(chǎng)溝通是財(cái)務(wù)人員最為欠缺的技能之一…為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可
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財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士、財(cái)務(wù)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享中心的管理人員【課程收獲】全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及改進(jìn)。提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【教學(xué)方式】講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員研討演練=成果轉(zhuǎn)化【課程大綱】國(guó)際最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模型-轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員未來(lái)發(fā)展的必