苑海彤老師的內訓課程
《高效溝通與協(xié)同-團隊溝通與問題解決》【課程對象】企業(yè)中承擔完成目標和團隊管理的中層管理者及員工【課程目標】學員能夠了解不同性格特質員工的溝通風格學員能夠掌握如何聽，說，反饋的標準化步驟學員能夠提煉與上級，平級，下屬有效溝通的工具學員能夠提升解決沖突達成共識【課程介紹】溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的溝通學習體系。通過學習本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓練和溝通專家的言傳身教。人類最偉大的成就
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慧眼識人-金牌面試官苑海彤【課程背景】“要讓企業(yè)贏，沒有比找到合適的人更要緊的的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進的技術都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它?！?-----GE杰克韋爾奇招聘是你最重要的工作-----《重新定義公司-谷歌是如何運營的》“人才是企業(yè)最重要的資產”招聘絕不僅僅是人力資源部門的工作，招聘永遠是每一個管理者最重要的工作。當代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，針對當代員工絕大多數(shù)屬于知識型員工的特點，及結合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下， 如何為企業(yè)挑選最適合的任職者，直接關系到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)成本，直接關系到每個員工、部門的運營效率。最佳任職
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高效能團隊的領導力-從平凡走向卓越【課程大綱】管理全循環(huán)3天版第一講 管理到底是什么？何為管理？何為管理者？管理的“道”與“術”企業(yè)永葆青春的關鍵到底是什么？當代企業(yè)管理及中國式管理引發(fā)的思考管理行為vs. 領導行為第二講 團隊管理基礎團隊的概念，團隊和群體的區(qū)別為什么要建立團隊？小組討論 什么樣的團隊是優(yōu)秀團隊？團隊中的8種角色高績效團隊的9個特征第三講 團隊建設識別團隊成員特點識別團隊-PDP行為風格測試組建高績效團隊-塔克曼模式 團隊運作GRIP模型團隊共識-團隊高效管理流程圖 團隊建設法則共同愿景與目標團隊文化團隊精神團隊凝聚力團隊的協(xié)作與互補團隊的核心競爭力第四講 團隊考核的最佳實踐
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《目標管理》【課程背景】世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。實施目標管理，經理人不僅要能監(jiān)控其他經理人，對自己也需要科學的目標管理。目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓各級員工充分發(fā)揮潛能，統(tǒng)合綜效，最終提升企業(yè)整體經營業(yè)績?！菊n程目標】全面了
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全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建與財務管理者的卓越領導力【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴 為什么越來越多的CFO成功出任CEO 當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性 配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業(yè)價
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《中國移動非財務人員的財務管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務數(shù)字反映經營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。李嘉誠蘋果公司的輕資產戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它曾一直牢牢占據著世界零售行業(yè)的頭把椅；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財