IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.1.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績效的關(guān)鍵因素1.1.3個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)合作1.1項(xiàng)目管理的核心理念1.1.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.1.2約束要素的平衡1.1.3管理過程的交互1.1.4變更的機(jī)會與代價(jià)1.2IT項(xiàng)目的特點(diǎn)及成功關(guān)鍵1.2.1IT工程項(xiàng)目類型1.2.2IT項(xiàng)目生命周期與過程模型1.2.3IT項(xiàng)目管理模式1.2.4IT項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.2.5IT項(xiàng)目失敗的常見問

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MTP：中層管理者管理能力發(fā)展系統(tǒng)訓(xùn)練

1管理角色與原則1.1管理者的基本認(rèn)知1.1.1管理的意義1.1.2管理者的角色與功能1.1.3管理的正確態(tài)度與基本意識1.2有效發(fā)揮組織效能1.2.1組織三階層的互動(dòng)1.2.2指揮系統(tǒng)的一致性1.2.3職務(wù)認(rèn)知與授權(quán)的運(yùn)用2工作管理2.1計(jì)劃與執(zhí)行2.1.1PDCA管理循環(huán)2.1.2計(jì)劃制定的思維與原則2.1.3工作分派的原則2.1.4狀況共有的管理2.2問題與控制2.2.1問題與管理控制的本質(zhì)2.2.2問題的種類與控制的形態(tài)2.2.3管理控制的原則2.2.4如何發(fā)現(xiàn)及解決問題3人員管理3.1部屬的培育與教導(dǎo)3.1.1培育部署的責(zé)任3.1.2掌握培育的要點(diǎn)3.1.3在工作中指導(dǎo)的方法3.2溝

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從技術(shù)到管理--楊斌

1基本認(rèn)知1.1面向組織績效的“技術(shù)與管理的融合”1.1.1管理的基本認(rèn)知1.1.2組織管理的基本運(yùn)作模式1.1.3基于組織戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)1.1.4項(xiàng)目化管理促進(jìn)技術(shù)與管理融合1.2面向個(gè)體發(fā)展的“技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型”1.2.1專業(yè)的價(jià)值與管理的貢獻(xiàn)1.2.2組織角色及責(zé)任認(rèn)知的轉(zhuǎn)變1.2.3個(gè)人職業(yè)發(fā)展及素質(zhì)能力要求2工作管理2.1目標(biāo)與計(jì)劃2.1.1工作的決策與目標(biāo)分析2.1.2計(jì)劃制定的流程與方法2.2執(zhí)行與監(jiān)控2.2.1PDCA管理循環(huán)2.2.2執(zhí)行的基礎(chǔ)與監(jiān)控的關(guān)鍵2.2.3致力于狀況共有的管理2.3問題與風(fēng)險(xiǎn)2.3.1問題的種類與控制的形態(tài)2.3.2問題意識與解決策略2.3.3風(fēng)

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多項(xiàng)目管理：知識體系及實(shí)踐

1多項(xiàng)目管理基本理論1.1重溫項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目類型與管理特征1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識項(xiàng)目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項(xiàng)目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1.4.3生命周期集成1.5集成管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：6S1.5.1EPS：企業(yè)項(xiàng)目分解體系1.5.2WBS：工作分解結(jié)構(gòu)1.5.3RBS：資源分解結(jié)構(gòu)1.5.4OBS：組織分解結(jié)構(gòu)1.5.5CBS：成本分解結(jié)構(gòu)1.5.6KMS：知識管理體系2成功

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-楊斌

1前言1.1人才管理的動(dòng)力與壓力1.2管理理論進(jìn)化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價(jià)值循環(huán)2人才管理基礎(chǔ)2.1管理者認(rèn)知2.1.1管理者的角色與責(zé)任2.1.2管理者的關(guān)鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權(quán)重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何找對人才----識人選人之道3.1企業(yè)人才的成長路徑3.2招聘3.2.1招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略3.2.2管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作3.2.3企業(yè)招聘的常見誤區(qū)3.2.4人才選聘的科學(xué)流程3.2.5企業(yè)招聘工作分工3.3工作分析3.3.

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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-楊斌

1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.2約束要素的平衡1.3.3管理過程的交互1.3.4變更的機(jī)會與代價(jià)1.4工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控重點(diǎn)1.4.1工程項(xiàng)目的主要類型1.4.1.1項(xiàng)目類型1.4.1.2項(xiàng)目層次與群組關(guān)系1.4.1.3項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)1.4.2通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控要

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