楊斌老師的內訓課程
《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》課程方案課程背景時代進步與社會發(fā)展在為企業(yè)帶來市場和業(yè)務機遇的同時，也帶來不確定與復雜性的挑戰(zhàn)。拒絕空談執(zhí)行！秉持以結果為導向的理念，對執(zhí)行力最直接的理解就是，把目標變成結果的能力，就是完成任務的能力。本課程結合行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務規(guī)律及特點，基于科學管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個人執(zhí)行力的正確路徑及務實方法。目標收益認識組織業(yè)務的績效本質與活動規(guī)律，理解項目化管理核心觀點及系統(tǒng)方法論培養(yǎng)結果導向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準與控制等科學理性的管理思維掌握并運用目標管理、計劃管理、風險管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結果為導
講師：楊斌查看詳情
項目治理：企業(yè)級項目化運營管理【12天】 關鍵問題討論為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？如何建立組織級項目化運營管理體系？什么是項目化管理項目與項目化項目與項目群（集）、項目組合項目化管理目標與企業(yè)績效管理企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展項目化管理產生的背景管理者素質能力發(fā)展模型組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)職能-矩陣模式的變革要求項目管理專業(yè)的發(fā)展項目化運營組織項目化組織的核心特征：嵌入項目化程度與管理的復雜性企業(yè)組織類型與運營管理分析企業(yè)項目化運營管理的導入企業(yè)運營績效的問題與癥結突破管理困境的有效途徑項目化運營與企業(yè)文化的融入企業(yè)項目管理辦公室PMOPMO
講師：楊斌查看詳情
項目管理成熟度：組織與人【23天】 項目作為促進組織業(yè)務增長、管理變革的動作舉措，具有兩類相互交融、相互支撐的功能屬性：既是組織運營的基本載體，也是組織運營的服務對象。因此，“項目”與“組織”無論在決策、執(zhí)行、管理的各個方面都是無法僅僅通過獨立的努力就能實現(xiàn)相應的預期的。并且，組織中的項目從來都不是鼓勵地存在的。任何一個項目都會受到來自組織的現(xiàn)實環(huán)境、治理機制、制度流程，以及組織文化等方面的直接影響，也有可能會與其他的項目或非項目工作形成聯(lián)接而構成更為復雜的項目集、項目組合。本研討課程，正是我們在面對復雜、并且還會隨著組織發(fā)展而變得日益復雜和不確定的項目“生態(tài)環(huán)境”
講師：楊斌查看詳情
《項目管理實務》標準課程項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經不再屬于一門專業(yè)，或一個學科。在世界范圍內，經過人類活動各方面的深入應用和不斷完善，項目管理已發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成；它更是源于無數(shù)或成功，或失敗的項目實踐而形成的豐富、完整、且自成體系的最佳實踐的總結。項目管理之所以有這樣的影響力，正是因為它所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它能夠切實指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法，實現(xiàn)工作的預定目標。事實上，我們強調項目管理，既要著眼于當前現(xiàn)場項目中具體的、關鍵的、緊迫的問題，更要
講師：楊斌查看詳情
《項目經理領導力》(軟技能提升)標準課程項目經理作為“弱勢”管理者，其職能不同于傳統(tǒng)的職能經理。項目經理往往需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責，所以一般意義上的管理技能往往不能滿足項目管理的需要。在項目經理的職業(yè)素質中，需要更多的經營與服務意識、團隊技能，以及更加靈活的溝通技巧、更強的對組織與個人的影響力。項目經理使項目取得成功的能力，與經營者使企業(yè)獲得生存的能力更為接近，這些素質與技巧可以使得項目能夠獲得更多的資源，使得管理更為高效。項目經理必須清楚地了解，項目過程是變化的，項目環(huán)境是復雜的；專業(yè)能力可以幫助我們應對項目管理中的一般性問題，而以溝通能力為基礎的軟技能，包括影