竇毅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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竇毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝——以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理【課程背景】營(yíng)銷體系的效率與戰(zhàn)斗力，直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？墒牵芏喙镜臓I(yíng)銷體系，還依賴于老板的督促和事必躬親，才能取得客戶的認(rèn)可。為此，企業(yè)管理者大傷腦筋。最近幾年，隨著華為公司逐步走入大眾視野，其以客戶為中心的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想，受到越來越多的企業(yè)重視。其實(shí)，早在十年之前，華為就憑借著其在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的卓越成就，躋身世界五百?gòu)?qiáng)，并成為通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，華為公司的營(yíng)銷體系與運(yùn)營(yíng)管理，是其取得成功的關(guān)鍵因素之一。因此，很多公司對(duì)華為充滿了好奇，并希望學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)。那么，華為公司有哪些值得借
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深淘灘、低作堰以客戶為中心的企業(yè)文化與實(shí)踐【課程背景】對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也來越多，華為公司的企業(yè)文化也被更多人所熟知，以客戶為中心已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。實(shí)際上，早在幾年之前，華為公司就已經(jīng)是通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，以客戶為中心的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中有哪些價(jià)值？華為怎么將這些文化落地到企業(yè)的日常管理
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始于人性，基于文化跨文化溝通與管理技巧【課程背景】隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放也正在從引進(jìn)來向走出去發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)，開始走上實(shí)施國(guó)際化的發(fā)展道路，尤其是隨著華為站上通信領(lǐng)域全球第一的位置，中國(guó)高科技含量的產(chǎn)品也得到了更多的國(guó)際認(rèn)同。對(duì)于致力于走出去的企業(yè)來說，面臨和需要解決的問題也同樣存在，其中之一就是跨文化的溝通與管理。企業(yè)管理，始于人性，基于文化，不同的文化背景和環(huán)境，所需要的管理技巧也要有所不同，因此，對(duì)于致力于國(guó)際化的企業(yè)來說，跨文化的溝通與管理，將是必修課之一?！菊n程收益】1、深刻理解文化的概念及其影響2、深刻理解溝通的概念與原則3、掌握文化分析的方法與工具
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突破瓶頸、有效增長(zhǎng)——向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道【課程背景】華為公司，一家成立三十余年的中國(guó)企業(yè)，在2019年的5月迎來了至暗時(shí)刻：世界第一的美國(guó)，舉全國(guó)之力，在全球范圍內(nèi)對(duì)華為圍追堵截，打壓華為。2019年10月，華為公司公布前三季度的營(yíng)收業(yè)績(jī)：6108億元，同比增長(zhǎng)超24.4是什么樣的公司，能夠在承受如此極限施壓的情況下，依然保持如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)？除了對(duì)這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)習(xí)到什么？其實(shí)，縱觀華為的發(fā)展歷程，美國(guó)的施壓確實(shí)是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為公司取得今天的成績(jī)，恰恰是戰(zhàn)勝了一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)彎道超車，并在幾年前就站到了通信領(lǐng)域全球第一的位置。為什么
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攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來以奮斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐【課程背景】對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也來越多，華為公司的企業(yè)文化也被更多人所熟知，以奮斗者為本已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。實(shí)際上，早在幾年之前，華為公司就已經(jīng)是通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，以奮斗者為本的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中有哪些價(jià)值？華為怎么將這些文化落地到企業(yè)的日常
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要事第一、規(guī)劃先行時(shí)間管理的技巧與方法【課程背景】一天二十四小時(shí)，對(duì)于每個(gè)人來說，是公平的，不多不少；可是，時(shí)間似乎又是不公平的：有的人可以在一天的時(shí)間里創(chuàng)造巨大價(jià)值，而有的人似乎在虛度光陰。那么，是什么造成了不同的人在相同的時(shí)間里，取得的成績(jī)差距如此之大呢？如何利用每分每秒創(chuàng)造出最大的價(jià)值？這是很多人都在思考的問題，也是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵問題。本次課程，將告訴你時(shí)間管理的秘密?！菊n程收益】1、理解時(shí)間的價(jià)值內(nèi)涵與時(shí)間管理本質(zhì)2、掌握時(shí)間管理的原則與技巧3、理解崗位職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)分解4、提高崗位效率與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)5、學(xué)習(xí)職場(chǎng)高效工作技巧【授課時(shí)長(zhǎng)】一天【授課對(duì)象】公司基層骨干、基層管理者【課程