竇毅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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竇毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
敢于擔(dān)當(dāng)、盡心盡責(zé)企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)【課程背景】為什么有的企業(yè)可以使命必達(dá)而有的企業(yè)則并非如此？為什么有的員工推卸責(zé)任有的員工則敢于擔(dān)當(dāng)？從個(gè)體的角度講，這取決于員工個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；從整體的角度說(shuō)，這取決于公司的責(zé)任文化氛圍。如何塑造并建設(shè)公司的責(zé)任文化體系，讓更多的員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？這就是本次課程的主要內(nèi)容?！菊n程收益】1、理解企業(yè)文化的概念與價(jià)值2、理解不同崗位的職責(zé)體現(xiàn)3、學(xué)習(xí)目標(biāo)與績(jī)效管理方法4、學(xué)習(xí)責(zé)任文化體系建設(shè)的措施與方法【授課時(shí)長(zhǎng)】3小時(shí)（線上）【授課對(duì)象】企業(yè)管理者以及人力資源體系管理者【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)【課程大綱】一、企業(yè)
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《高效溝通技巧》【課程背景】有一個(gè)說(shuō)法，企業(yè)管理者70的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70的問(wèn)題源于溝通不暢。由此可見(jiàn)，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性。可是，看似簡(jiǎn)單的溝通，實(shí)則由于各種各樣的原因，很多企業(yè)內(nèi)部的溝通并不順暢。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織之間不要因?yàn)闇贤ǖ恼系K而影響合作，是很多企業(yè)考慮的問(wèn)題。為此，對(duì)員工進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)十分必要！【課程目標(biāo)】了解認(rèn)識(shí)溝通的概念與內(nèi)涵； 學(xué)習(xí)高效溝通的策略與技巧； 熟練運(yùn)用高效溝通技巧；提高溝通效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧?！菊n時(shí)】7Ｈ【授課對(duì)象】所有企業(yè)員工【課程大綱】全方位認(rèn)識(shí)溝通 學(xué)習(xí)溝通的概念、過(guò)程和關(guān)鍵要素，了解溝通的分類，深刻理
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《公司戰(zhàn)略與執(zhí)行》【課程背景】戰(zhàn)略是一家公司的企業(yè)定位，代表著公司的發(fā)展方向。如何制定公司戰(zhàn)略，如何讓公司的戰(zhàn)略得到執(zhí)行，是公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，甚至是決定公司生死的關(guān)鍵。一家偉大的公司，無(wú)疑在戰(zhàn)略上是成功的，執(zhí)行上是到位的。華為公司，作為中國(guó)最成功的企業(yè)之一，短短三十年的時(shí)間，成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的世界第一，是中國(guó)最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)。他們有怎樣的戰(zhàn)略？他們?nèi)绾未_保戰(zhàn)略執(zhí)行到位？值得我們學(xué)習(xí)！【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行對(duì)標(biāo)華為，深度理解戰(zhàn)略與執(zhí)行探尋自家企業(yè)的戰(zhàn)略之道與執(zhí)行之法【課時(shí)】7Ｈ【授課對(duì)象】希望了解華為戰(zhàn)略、希望了解戰(zhàn)略制定過(guò)程的高管、董事長(zhǎng)和老板【
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績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評(píng)價(jià)一名員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何讓員工感到付出與回報(bào)的公平性并為了組織目標(biāo)自覺(jué)奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力？這就是績(jī)效管理的價(jià)值！可是，什么是績(jī)效？只是業(yè)績(jī)背后的數(shù)字嗎？什么又是績(jī)效管理？就是每個(gè)月的考評(píng)嗎？其實(shí)不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)補(bǔ)貼去發(fā)展客戶。實(shí)際上，績(jī)效是事物發(fā)展過(guò)程中的狀態(tài)，它可能是結(jié)果，也可能是過(guò)程；可能是當(dāng)下的收益，也可能是未來(lái)收益的預(yù)期。績(jī)效管理，不僅僅是每個(gè)月的考評(píng)，更是企業(yè)與員工就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的過(guò)程，也是提升員工績(jī)效能力的過(guò)程。只有做好績(jī)效管理，公司的戰(zhàn)略
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精準(zhǔn)定位，高效運(yùn)營(yíng)大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與營(yíng)銷管理方法論【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是公司的兵呢？就是銷售！公司的銷售能力，也是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？墒?，很多公司的銷售，還依賴于高層的事必躬親和老板的親力親為，缺少有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍和體系。近幾年，隨著華為走入大眾視野，華為公司的營(yíng)銷能力也得到更多企業(yè)界的認(rèn)可。實(shí)際上，早在十年之前，華為就憑借著其在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的卓越成就，躋身世界五百?gòu)?qiáng)并成為通信領(lǐng)域的全球第一。更讓人稱贊的是，華為公司的營(yíng)銷體系歷來(lái)由前方驅(qū)動(dòng)后方，由銷售驅(qū)動(dòng)公司，成為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。那
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因勢(shì)利導(dǎo)，化危為機(jī)疫情對(duì)2020年工作規(guī)劃的影響與應(yīng)對(duì)【課程背景】在新冠肺炎的疫情下，企業(yè)和行業(yè)會(huì)受到哪些影響？企業(yè)如何面對(duì)疫情帶來(lái)的危機(jī)？它會(huì)給企業(yè)規(guī)劃帶來(lái)哪些影響？危機(jī)背后有哪些機(jī)遇？如何把握機(jī)遇？以及疫情危機(jī)帶給我們哪些企業(yè)管理方面的啟示？這將是本次課程的內(nèi)容?！菊n程收益】1、了解疫情對(duì)企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)的影響2、學(xué)習(xí)疫情環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃的工具與方法論3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具與方法4、深刻理解疫情帶來(lái)的管理啟示【授課時(shí)長(zhǎng)】1.5小時(shí)【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與案例相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)【課程大綱】一、疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響1、