竇毅老師的內訓課程
組織驅動、體系制勝戰(zhàn)略導向的自驅型組織能力建設【課程背景】一家普通的企業(yè)和一家優(yōu)秀的企業(yè)有什么差別？什么原因造成了企業(yè)在市場上的競爭力的差距？其實，原因有很多種。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是綜合能力的競爭。正所謂：企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)組織能力的外溢。在順境時，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距體現(xiàn)在發(fā)展速度上；在逆境時，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差別則體現(xiàn)出你死我活的差距。對于一家企業(yè)來說，抓住機遇可以獲得暫時的發(fā)展，但想要獲得持久的發(fā)展，則必須加強組織能力建設。【課程收益】1、理解企業(yè)文化的戰(zhàn)略價值與建設方案2、學習組織架構設計與組織定位3、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法4、學習戰(zhàn)略分析的各種工具：PEST、SWO
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市場導向、組織保障以市場為導向的意識培養(yǎng)與實現(xiàn)【課程背景】以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則?？墒牵谄髽I(yè)管理實踐中，真正做到以市場為導向，以客戶為中心，卻不是那么容易。首先，需要公司員工具備以市場為導向的意識，同時掌握市場分析的工具和能力；其實，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績要求，企業(yè)員工會不自覺地以自己為中心，盲目猜測市場。因此，想要實現(xiàn)以市場為導向的企業(yè)管理，培養(yǎng)員工的市場意識，加強公司以市場為導向的管理機制，是必要條件！如何培養(yǎng)員工的市場意識？有哪些市場分析和管理工具？這便是本次培訓的內容。【課程收益】1、理解以市場為導向
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語言的力量職場高效溝通的原則與技巧【課程背景】管理上有一個說法，企業(yè)管理者70的時間要用在溝通上；同時，企業(yè)中70的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對于企業(yè)的重要性?？墒?，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很多企業(yè)內部的溝通并不順暢。這種溝通不順暢，不僅影響企業(yè)內部氛圍，還會嚴重影響組織執(zhí)行力。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織之間不要因為溝通的障礙而影響合作，是很多企業(yè)考慮的問題。為此，對員工進行溝通技巧的培訓十分必要！【課程收益】1、深刻理解溝通的含義與價值2、學習高效溝通的技巧與策略3、掌握職場不同場景下的溝通技巧4、了解影響溝通效果的溝通障礙與解決方法5、
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《運籌帷幄、決勝未來——大客戶銷售四部曲》【課程背景】對于很多企業(yè)來說，20的大客戶貢獻了80的銷售收入，因此，大客戶是很多企業(yè)的安身立命之本，甚至是企業(yè)未來發(fā)展成敗的關鍵?？墒?，大客戶銷售往往涉及金額巨大，客戶決策過程比較復雜，競爭也會異常激烈，這使得大客戶銷售和一般銷售有本質上的區(qū)別。如果銷售人員不具備大客戶銷售的意識和能力，往往得不到好的效果，或者是成功率比較低。如何提高公司在大客戶領域的銷售成功率，是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司作為中國高科技公司的翹楚，已經占據(jù)了全球通信行業(yè)第一的位置，是一個典型的大客戶銷售模式的公司。該課程結合竇老師在華為的銷售與管理經驗，為大客戶銷售人員進行專業(yè)的
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戰(zhàn)略導向、使命必達BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論【課程背景】很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內容？如何通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地并統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？這將是本次課程的主要內容。【課程收益】1、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法
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《卓越經理人》【課程背景】在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理人員都是從骨干員工提拔上來的，但是，從事管理工作與從事具體業(yè)務工作之間有很大的區(qū)別，很多骨干員工被提拔為管理人員之后，由于無法擺脫之前的業(yè)務思維，經常陷入角色陷阱。最后，企業(yè)失去了一名業(yè)務骨干，卻沒能得到自己想要的經理，被提拔的個人也會因為轉型不順利，充滿職業(yè)苦惱，造成企業(yè)與員工雙輸?shù)木置妗８猩跽?，一名不合格的管理者，往往會造成整個團隊的績效低下，為公司帶來更大的損失。為了企業(yè)的發(fā)展，有必要為中基層管理人員進行角色認知和管理能力的培訓?！菊n程目標】認識經理人的角色與職責學習掌握各種管理工具提高管理意識和管理能力提升企業(yè)整體管理水平和執(zhí)行力改善企