敢叫日月?lián)Q新天——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六脈神劍

敢叫日月?lián)Q新天高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六脈神劍【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。如何建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。本次課程將為您闡述，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑?！菊n程收益】1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法與技巧

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文化為魂，管理為體：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理

文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價(jià)值！是更高效的創(chuàng)造價(jià)值。如何更高效的創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向；績(jī)效管理則是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)，以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時(shí)，績(jī)效管理則貫通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程?？墒牵诤芏嗥髽I(yè)管理的實(shí)踐中，企業(yè)文化形同虛設(shè)，績(jī)效管理變成僵化的“只看結(jié)果、忽視過程”，甚至淪為粗暴的績(jī)效考核與克扣工資的手段。那么，如何做好企業(yè)文化建設(shè)？如何通過績(jī)效管理落實(shí)企業(yè)文化，提高員工對(duì)于公司的認(rèn)可度和歸

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增值人力，提升績(jī)效——HRBP的角色認(rèn)知與工作技巧

增值人力，提升績(jī)效HRBP的角色認(rèn)知與工作技巧【課程背景】對(duì)于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對(duì)人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值，企業(yè)依然缺少競(jìng)爭(zhēng)力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同。為此，很多優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)置了HRBP，作為業(yè)務(wù)管理者的合作伙伴，提升以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔(dān)了哪些關(guān)鍵角色與任務(wù)？如何處理好人

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增值人力，提升績(jī)效——HRBP的角色認(rèn)知與管理抓手（兩天）

增值人力，提升績(jī)效HRBP的角色認(rèn)知與管理抓手【課程背景】對(duì)于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對(duì)人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值，企業(yè)依然缺少競(jìng)爭(zhēng)力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同。為此，很多優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)置了HRBP，作為業(yè)務(wù)管理者的合作伙伴，提升以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔(dān)了哪些關(guān)鍵角色與任務(wù)？在工作中有哪

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戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論

戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論【課程背景】很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？如何通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地并統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？這將是本次課程的主要內(nèi)容。【課程收益】1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法

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