支崟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律風(fēng)險(xiǎn) 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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支崟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人力資源管理從業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧培養(yǎng)》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：21世紀(jì)最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，今天囤積優(yōu)勢(shì)人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)技巧培養(yǎng)上來(lái)。市面上有各種營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出了一系列營(yíng)銷(xiāo)課程和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)課程，但是不少企業(yè)聽(tīng)的時(shí)候很帶勁，嘗試之后卻發(fā)現(xiàn)效果不甚理想。講師通過(guò)對(duì)一系列咨詢(xún)客戶(hù)的了解且自身對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐，同時(shí)深知人力資源與營(yíng)銷(xiāo)系一脈相承，如果說(shuō)人力資源是一面企業(yè)的最強(qiáng)之盾，那么營(yíng)銷(xiāo)技巧就是隱于該盾之后的最強(qiáng)之
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商務(wù)合同撰寫(xiě)與談判要點(diǎn)上編 商務(wù)合同撰寫(xiě)一、預(yù)約合同的主要內(nèi)容和風(fēng)控注意點(diǎn)二、定金條款的新變化和操作要點(diǎn)三、保證條款的變化及撰寫(xiě)要點(diǎn)四、違約金條款的變化及撰寫(xiě)要點(diǎn)下編 商務(wù)談判要點(diǎn)一、談判合同形式和生效條件（1）預(yù)約合同法（2）打補(bǔ)丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點(diǎn)法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精簡(jiǎn)法（2）利益引誘法（3）層層設(shè)防法（4）條件對(duì)等法四、談判合同履約難題（1）高額補(bǔ)償法（2）拆東補(bǔ)西法...
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薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績(jī)效管理的核心，本課程擬通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的原理來(lái)揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)課時(shí)：12小時(shí)2、課程內(nèi)容設(shè)置方面：第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬 直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等?！ ￠g接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有
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《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財(cái)公司強(qiáng)勢(shì)崛起的當(dāng)下，銀行開(kāi)始考慮通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營(yíng)銷(xiāo)是重要的營(yíng)銷(xiāo)手段，具備上可對(duì)接產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時(shí)大家日趨看到了沙龍營(yíng)銷(xiāo)的威力，帶來(lái)大量的客戶(hù)及可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。于是，在各路銀行開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期，付出并沒(méi)有獲得應(yīng)有的回報(bào)。二、本課程能夠使受訓(xùn)者獲益如下：1、全面掌握沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃方案；2、掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全面邀約客戶(hù)技巧；3、提高現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果，有效提升簽單率；4、通過(guò)情景模擬演練獲得組織活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；三、課程時(shí)間
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引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新思路 簡(jiǎn)要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中，總會(huì)遇到花了大代價(jià)，基本沒(méi)效果，員工累死，客戶(hù)翻來(lái)覆去就是那幾位老主顧，長(zhǎng)此以往，員工搞活動(dòng)的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開(kāi)始的新客滿(mǎn)盈到死氣沉沉，業(yè)績(jī)沒(méi)提升，員工沒(méi)激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開(kāi)始。本課程將透過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：講座式+案例討論授課時(shí)間：3小時(shí)6小時(shí)授課內(nèi)容：一、中國(guó)式傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的痛點(diǎn)（1）唯客戶(hù)是從，超過(guò)客戶(hù)預(yù)期的無(wú)條件滿(mǎn)足（2）唯定位是從，將國(guó)外陳舊版本理論生搬硬套（3）唯品質(zhì)是從，滿(mǎn)腦子的“酒香不怕巷子深”二、解密活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)（1）讓客戶(hù)占
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員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵(lì) 課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過(guò)筆者十多年的實(shí)踐工作總結(jié)，深入咨詢(xún)和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險(xiǎn)提示，HR及直線經(jīng)理通過(guò)課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運(yùn)用于具體工作時(shí)間，并結(jié)合有效激勵(lì)手段，達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的最佳狀態(tài)。第一章 員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3.員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀第二章 ERM的誤區(qū)及原則1.員工關(guān)系管理的誤區(qū)2.員工關(guān)系管理的原則第三章 ERM的分類(lèi)闡述1.勞動(dòng)關(guān)系管理2.員工紀(jì)律管理3.員工活動(dòng)管理4.員工溝通管理第四章 各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提示1.規(guī)章制度制定、公示風(fēng)險(xiǎn)2