李桂湘老師的內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理主講：李桂湘時間：1天（6個課時）【課程背景】當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。面對95后的新特點，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理團隊的工作表現(xiàn)和生產力，并發(fā)揮公司整體人力資源價值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的核心知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力?！菊n程收益】本課程培訓，您將至少得到以下收益：人才搶奪戰(zhàn)中能吸引到并識別出組織需要的人人才
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《招聘甄選與面試技巧》課程大綱主講：李桂湘（1天）【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，如何面試可以識別企業(yè)的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業(yè)將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？如何設計面試問題更高效？《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學員四面“鏡子”，手把手協(xié)助您解決以上問題，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展?！菊n程收益】掌握精準面試的方法、工具和技巧學會面試黃金追問方法了解測評看到應聘者冰山之下的部分學會不同崗位最佳匹配何種員工學會一種測評工具的使用方法【授課對象】企業(yè)中高
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《聘人有道留人有方》主講：李桂湘時間：1天（6小時）【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，需求崗位的人才畫像是什么樣子的？如何面試可以識別企業(yè)需要的人才？最常用且有效的面試方法是什么？如何看穿應聘者的偽裝？不同特質的人的潛力和瓶頸是什么？對企業(yè)將有何貢獻？如何溝通提高員工績效？采用什么方式能留著人才？如何低成本留人？本課程將分兩大板塊呈現(xiàn)，上午現(xiàn)場給到學員三面“鏡子”協(xié)助學員成為伯樂，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”；下午豐富的案例講解讓企業(yè)成為“人心吸金石”，留著人才，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展?！菊n程亮點】掌握精準面試的方法、工具和技巧知道不同崗位最佳匹配的類型員工了解不同性格特質的員工的價值、
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贏在績效管理水平提升訓練【課程大綱】 一、走進績效管理 （牛肉面的故事及啟示） 互動游戲:兩橫兩豎不簡單1、績效管理什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別2、績效管理誤區(qū)（奧運會與績效管理）是管理者的事情，與員工無關是人力資源部的事，和其他部門無關 二、設定考核指標 案例：深耕法思考指標問題設定原則SMART（案例：銷售員的目標、萬達“亮紅燈”）練習題 2、 指標設定參與人3、 考核指標分類三組合（戰(zhàn)略、職能、協(xié)同）定性與定量 4、指標設定4步法萃取績效指標（魚骨圖、羅列工作、QQTC、短板法、策略法、工作板塊法）練習：羅列工作法篩選關鍵績效指標（8維度、3優(yōu)先）設置指標權重（
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《中層領導力提升特訓》主講：李桂湘時間：1天（6小時）【課程背景】當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。伴隨新生代進入職場，職場表現(xiàn)花樣繁多，讓企業(yè)領導頭疼，如何引導員工調整心態(tài)，塑造陽光心態(tài)，提高責任意識，激發(fā)團隊成員的潛力亟待解決。本課程針對以上問題給出可操作落地的解決技巧和方法，助力企業(yè)提升核心戰(zhàn)斗力。【課程收益】本課程培訓，您將至少得到以下收益：塑造陽光心態(tài)，提高責任心意識了解團隊中不同性格的人的價值、潛力和瓶頸掌握面對不同員工的精準溝通方法學會因人而異的激勵方法激活員工【授課對象】企業(yè)中基層管理者【課程特色】講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動研討 + 世界咖啡，案例緊
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《招聘甄選與面試技巧》課程大綱主講：李桂湘【課程大綱】一、 人才需求定位準視頻：如此招聘 人才畫像（任職資格）素質性格技能企業(yè)面試官避免出現(xiàn)的哈哈鏡案例：哪里有問題？ 1）暈輪效應 2）首因效應 3）對比效應3、符合3個匹配的千里馬二、簡歷篩選辨得真案例：蒙混過關的簡歷1、篩選簡歷的5個要點2、結合崗位優(yōu)化篩選重點三、伯樂相馬看得透視頻：他為什么勝出？1、半結構化面試（基于BEI的面試）從應聘者角度看面試官的注意事項實用策略之傾聽聽什么？靈活使用N個面試題實戰(zhàn)高效面試 之 BEI 分辨真?zhèn)斡行ё穯柕娜齻€法寶實操： STAR面試法2、LGD面試法競合式LGD流程考察維度及標準面試官觀察重點