聘人有道留人有方

  培訓(xùn)講師：李桂湘

講師背景：
李桂湘老師高級企業(yè)人力資源管理師人才測評師碩士研究生智聯(lián)測評合作專家移動(dòng)、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官2016年中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽“最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”“全國百強(qiáng)講師”【詳情介紹】碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團(tuán)、陽光壹佰置業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

李桂湘
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聘人有道留人有方詳細(xì)內(nèi)容

聘人有道留人有方

《聘人有道留人有方》
主講：李桂湘時(shí)間：1天（6小時(shí)）
【課程背景】
人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，需求崗位的人才畫像是什么樣子的？如何面試可以識(shí)別企業(yè)需要的人才？最常用且有效的面試方法是什么？如何看穿應(yīng)聘者的偽裝？不同特質(zhì)的人的潛力和瓶頸是什么？對企業(yè)將有何貢獻(xiàn)？如何溝通提高員工績效？采用什么方式能留著人才？如何低成本留人？
本課程將分兩大板塊呈現(xiàn)，上午現(xiàn)場給到學(xué)員三面“鏡子”協(xié)助學(xué)員成為伯樂，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”；下午豐富的案例講解讓企業(yè)成為“人心吸金石”，留著人才，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
【課程亮點(diǎn)】
掌握精準(zhǔn)面試的方法、工具和技巧
知道不同崗位最佳匹配的類型員工
了解不同性格特質(zhì)的員工的價(jià)值、潛力和瓶頸
掌握面對不同員工的精準(zhǔn)溝通方法提升績效
學(xué)會(huì)因人而異的激勵(lì)方法激活員工
學(xué)會(huì)低成本激勵(lì)留人方法
【授課對象】
企業(yè)中基層管理者
【課程特色】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動(dòng)研討 + 世界咖啡，案例緊貼實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到精髓。講師所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)合90后員工特點(diǎn)給學(xué)員很大的啟發(fā)和幫助，深得好評！
【課程大綱】
一、平面鏡 之 招聘面試看過來
視頻：如此招聘
1、人才畫像之千里馬
2、伯樂的角色認(rèn)知
3、面試中常出現(xiàn)的哈哈鏡
1）暈輪效應(yīng)
2）首因效應(yīng)
3）對比效應(yīng)
4、誰是你想要的千里馬？
1）人與崗位匹配
2）人與團(tuán)隊(duì)匹配
3）人與組織匹配
二、放大鏡 之 聚焦對面的人才
視頻：他為什么勝出？
1、半結(jié)構(gòu)化面試（基于BEI的面試）
從應(yīng)聘者角度看面試官的注意事項(xiàng)
實(shí)用策略之傾聽聽什么？
靈活使用N個(gè)面試題
實(shí)戰(zhàn)高效面試 之 BEI
分辨真?zhèn)斡行ё穯柕娜齻€(gè)法寶
實(shí)操： STAR面試法
2、LGD面試法
競合式LGD流程
考察維度及標(biāo)準(zhǔn)
面試官觀察重點(diǎn)
實(shí)操：競合式LGD面試
3、情景面試法
1）競聘演講的流程及重點(diǎn)
2）角色扮演的流程及重點(diǎn)
3）團(tuán)隊(duì)游戲的流程及重點(diǎn)
實(shí)操： 團(tuán)隊(duì)游戲面試
三、透視鏡 之 慧眼識(shí)人工具
1、不同特質(zhì)人員的識(shí)別
2、不同特質(zhì)的人面試中的表現(xiàn)
3、不同特質(zhì)的人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
落地：本企業(yè)不同崗位最佳匹配特質(zhì)
四、保衛(wèi)人才之留得住
1、離職原因分析
2、績效提升輔導(dǎo)
1）績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)GROW模型
績效溝通輔導(dǎo)因人而異
2）績效面談和改進(jìn)
面談5原則
面談4內(nèi)容（反饋技巧：BEST法則&漢堡法則）
面談流程
視頻練習(xí)：績效面談糾錯(cuò)
角色扮演：正確的績效面談
2、留人留心七種“魚”
3、即時(shí)蘿卜勝金磚
落地：即時(shí)激勵(lì)場景及方法
4、量身定制激活員工的錦囊
不同員工最喜歡的激勵(lì)方式（物質(zhì) 語言 組織文化）
落地：留住并激活你的員工方案設(shè)計(jì)
5、拿來即用的低成本激勵(lì)5妙招

 

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