楊子老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：風(fēng)水學(xué)的前世今生，走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識(shí)。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)：1、陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對(duì)人生的影響1、對(duì)健康的影響2、對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講：選擇與吸引，辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1、定位，找到合適的發(fā)展坐標(biāo)。2、選址，尋找旺山旺水旺財(cái)?shù)膶毜亍?、道路，自然通達(dá)財(cái)源廣進(jìn)。4、相鄰，后天風(fēng)水的財(cái)源影響。5、自然，目光所及之內(nèi)的吸引。案例：旺財(cái)?shù)木频觑L(fēng)水布局。案例：商鋪風(fēng)水布局，生財(cái)有道。案例：輕松旺財(cái)?shù)膴蕵?lè)場(chǎng)所的風(fēng)水布局
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一、仁者愛(ài)人，樹(shù)立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道，更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無(wú)敵 案例：柳傳志給聯(lián)想定的天條 案例：李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義 二、忠孝兩全，培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化 1、孝道，就是為官之道 2、不做愚忠，不做愚孝 3、儒家孝道的三重境界 4、小中大孝，以企為家 5、孝道喚醒的良知大愛(ài) 案例：舜帝大孝，成就一代圣王 案例：黃庭堅(jiān)做孝子的上下集故事 案例：孔子對(duì)弟子們的孝道傳承 三、見(jiàn)利思義，運(yùn)用以“義”為規(guī)范的管理手段1、見(jiàn)利忘義，利無(wú)依附2、君子愛(ài)財(cái)，取之有道3、在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到義利的統(tǒng)一4、中義避利
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講：孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例：《詩(shī)經(jīng)》中的孝道文化。案例：舜帝大孝，成就一代圣王。案例：齊桓公不舉孝廉，死得凄慘。第二講：孝道文化與道家的承順天道。1、《老子》中的孝道文化。2、老子論孝道的真實(shí)究竟。3、《莊子》中的孝道文化。4、莊子論孝道的六重境界。5、道教的《太平經(jīng)》、《太上老君說(shuō)報(bào)父母恩重經(jīng)》中的孝道文化。案例：解讀《莊子#8226;養(yǎng)生主》。案例：解讀《莊子#8226;列御寇》。案例：解
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課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1．儒家：真誠(chéng)，自立立人，成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)有我2．道家：真實(shí)，以道經(jīng)商，以商顯道，實(shí)現(xiàn)無(wú)我3．佛家：真相，非我所有，非我所用，實(shí)現(xiàn)出世4．兵家：真贏，利國(guó)保民，商戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)入世5．易經(jīng)：真理，天時(shí)地利，人和至尚，趨吉避兇6．儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心7．作者孫武的壯麗一生8．孫子兵法與三十六計(jì)9．孫子兵法與孫臏兵法案例：儒商子貢君子愛(ài)財(cái)取之有道案例：馬云的商人外衣與道家情懷案例：不知易經(jīng)和兵法不可為將相案例：李嘉誠(chéng)布局謀篇與棋快一招案例：松下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與與孫子兵法二、孫子兵法與帶兵之道1．解密：孫子兵法的計(jì)中之計(jì)2．孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心3．決定商戰(zhàn)勝
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課程大綱一、曾國(guó)藩的為人之道1．笨小孩到儒學(xué)宗師2．毀譽(yù)滄桑因緣因果3．家訓(xùn)家書堪抵萬(wàn)金4．官場(chǎng)順逆一顆真心5．自立立人兩條道路6．經(jīng)不得三種境遇7．得失成敗四段歷程8．屢敗屢戰(zhàn)五次自殺9．為官為人六字真言案例：梁上君子被逼得背會(huì)了書案例：左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子案例：曾國(guó)藩冒死直諫咸豐皇帝案例：曾國(guó)藩千古罵名天津教案案例：曾國(guó)藩性命換來(lái)的侯爵位案例：曾國(guó)藩寬厚包容曾左不和案例：曾國(guó)藩忍辱打落牙和血吞案例：曾國(guó)藩家訓(xùn)的生活八字訣案例：李鴻章不能請(qǐng)假的早餐會(huì)二、曾國(guó)藩的相人之法1．招募人才的途徑和原則2．曾氏面試法和檔案管理3．冰鑒智慧中的面試口訣4．相面識(shí)人的等秘訣5．品鑒神骨清濁相人識(shí)人6．微
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課程大綱一、易經(jīng)思維與國(guó)學(xué)思維1．易經(jīng)的前世今生：人更三圣，世經(jīng)三古2．易經(jīng)的創(chuàng)新思維：潔靜精微，易之教也3．易經(jīng)的管理思維：不知易，不可為將相4．易經(jīng)與儒家的思維關(guān)聯(lián)5．易經(jīng)與道家的思維關(guān)聯(lián)6．易經(jīng)與佛家的思維關(guān)聯(lián)7．易經(jīng)與法家的思維關(guān)聯(lián)8．易經(jīng)與醫(yī)家的思維關(guān)聯(lián)9．易經(jīng)與兵家的思維關(guān)聯(lián)案例：解讀伏羲的創(chuàng)新思維與中華文明案例：生活中無(wú)處不在的易經(jīng)思維案例：受易經(jīng)創(chuàng)新思維影響，四位科學(xué)家獲得諾貝爾獎(jiǎng)二、易經(jīng)爻位與事業(yè)格局1．上爻：退居二線 上易知2．五爻：CEO總裁 五多功3．四爻：副總總監(jiān) 四多懼4．三爻：中層經(jīng)理 三多兇5．二爻：基層主管 二多譽(yù)6．初爻：入職新人 初難知7．領(lǐng)導(dǎo)