王文琭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收3000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主經(jīng)營體,再到利共體,直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式,海爾在不同的時代,貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐,值每一個想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂,其管理實踐為國外企業(yè)所推崇,最新的人單合一模式,激活了很多國外的大企業(yè),讓大企
講師:王文琭查看詳情
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主經(jīng)營體,再到利共體,直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式,海爾在不同的時代,貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐,值每一個想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂,其管理實踐為國外企業(yè)所推崇,最新的人單合一模式
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人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個人都是一個信息源,企業(yè)對用戶的了解,對需求的把控,對信息的把控,越來越弱;90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個性,更加張揚自我的他們,成
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人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個人都是一個信息源,企業(yè)對用戶的了解,對需求的把控,對信息的把控,越來越弱;90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個性,更加張揚自我的他們,成
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變革課程背景: 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起,大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),提高用戶在消費過程中的用戶體驗。 大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用,對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),開展大數(shù)據(jù)營銷,成為企業(yè)在移動
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企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革課程背景:隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展,實體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗,讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn),也不清楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)