-方法論-《實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革》（1-2天）

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革

課程背景：

隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟
數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA
環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。

但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困
惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清
楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企
業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字
化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)
的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)的管理者如何推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化運營能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中提升數(shù)字化的管理思
維認知，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》為學(xué)員在思
維認知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，從戰(zhàn)略層面推動
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：
●了解實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和轉(zhuǎn)型方法論
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、流程、節(jié)奏等
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，借鑒數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗；
●建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系，指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作；

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者
。
課程方式：老師講授+案例剖析+情景模擬+互動討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析實
體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明
晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：
1、時代演進：移動互聯(lián)網(wǎng)的特性；數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢；
2、政策引領(lǐng)：政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；新質(zhì)生產(chǎn)力要求及發(fā)展部署；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇；
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)的差異特征；
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的8個問題
5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的九種價值收益；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建的六種新型能力；
7、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段；
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功行動方法論
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)

案例分析： 美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大階段；

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
1. 人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）討論：柯達膠卷為什么會退出歷史舞臺？給后來者哪些啟發(fā)和借鑒？
東方甄選“小作文”事件為什么會發(fā)生？
2）工業(yè)思維和數(shù)字化思維的差異對比；
3）為什么一些10年20年的企業(yè)，業(yè)績到達一兩個億后，業(yè)績長期穩(wěn)定不增長？
2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
1）數(shù)字化的商業(yè)模式有哪些特征？
2）數(shù)字化商業(yè)模式案例分析；
3）商業(yè)模式構(gòu)建工具；
案例：奈飛的商業(yè)模式升級變遷
星巴克和瑞幸咖啡商業(yè)模式差異化分析
元氣森林商業(yè)模式分析


3、技術(shù)的轉(zhuǎn)型
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大里程碑階段
2）信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3）工業(yè)化與數(shù)字化差異
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動的要求和能力建設(shè)
5）智能化的發(fā)展及智能工具的應(yīng)用

4、組織和管理的轉(zhuǎn)型：
①管理者管理思維的變化：牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變
②企業(yè)考核方式的變化：KPI向OKR轉(zhuǎn)變
③企業(yè)組織形式的變化：科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之玉
1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1）海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認知
2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針：三化；
3）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段；
4）海爾商業(yè)模式變遷；
5）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個落地維度；

2、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5的方面；
2）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論；
3、三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、某生產(chǎn)代工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

小結(jié)：

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