-海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密》1天

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷量子管理實(shí)戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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-海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密》1天 詳細(xì)內(nèi)容

-海爾案例-《人人成為自己的CEO--海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密》1天

人人成為自己的CEO
---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密
課程背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),帶來(lái)了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤(rùn)發(fā),都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷,而退出了歷史舞臺(tái)。
作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長(zhǎng)河中,原來(lái)的輝煌消失殆盡。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來(lái)的中心化媒體,如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個(gè)人都是一個(gè)信息源,企業(yè)對(duì)用戶的了解,對(duì)需求的把控,對(duì)信息的把控,越來(lái)越弱;
90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個(gè)性,更加張揚(yáng)自我的他們,成為企業(yè)的重要課題;
原來(lái)的科層制管理方式越來(lái)越受到挑戰(zhàn),很多原生的數(shù)字化企業(yè),如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,取得了矚目的成就。
海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表,經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程,并鳳凰涅槃,獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級(jí)迭代,獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù),哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享,獲得國(guó)外頂級(jí)教授的認(rèn)可。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,經(jīng)過(guò)自己15年的艱苦探索,首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式---“人單合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國(guó)GEA等企業(yè)落地,有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升,海爾通過(guò)“人單合一模式”找到了組織成長(zhǎng)的密碼,海爾的轉(zhuǎn)型歷程對(duì)國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。
本課程以海爾作為核心案例,詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟,通過(guò)海爾小微案例,詳細(xì)解讀了在人單合一理念下,海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性,并通過(guò)不斷涌現(xiàn)的小微組織,實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)海爾真實(shí)案例,為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例,解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問(wèn)題,真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功,有效激活組織和員工活力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。
課程收益:
● 了解海爾集團(tuán)在每個(gè)時(shí)代制定戰(zhàn)略的策略;
● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓及特征;
● 掌握海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行模式和落地策略;
● 學(xué)會(huì)人單合一模式的落地工具和方法;
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
前言:為什么要學(xué)海爾?
案例:雷神--激發(fā)員工的自主精神
第一講:認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾?
海爾集團(tuán)發(fā)展成就介紹
海爾六大戰(zhàn)略階段及管理變革解讀:沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
名牌戰(zhàn)略解讀
多元化戰(zhàn)略解讀
國(guó)家化戰(zhàn)略解讀
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略解讀
生態(tài)品牌戰(zhàn)略解讀
海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
第二講:趨勢(shì)篇--為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式
1.傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn):
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2)企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越困難
3)線下受到極大沖擊
4)黑天鵝事件頻出
5)90后的崛起,職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化
2.個(gè)體價(jià)值凸顯,管理職能發(fā)生改變
3.企業(yè)組織管理過(guò)程中常遇到的4大核心問(wèn)題
4.傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)
6.進(jìn)入VUCA時(shí)代
7.海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對(duì)各種不確定性
第三講:模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
海爾人單合一管理模式的內(nèi)涵
人單合一的發(fā)展歷程:傳統(tǒng)管理思維向量子思維的轉(zhuǎn)變
人單合一的底層邏輯1)人:小微創(chuàng)客的勝任力標(biāo)準(zhǔn);2)單:市場(chǎng)需求和價(jià)值的挖掘策略;3)酬:價(jià)值分配原則和體系案例:海爾商城小微創(chuàng)客化
人單合一的7個(gè)特征
海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型1)企業(yè)平臺(tái)化2)用戶個(gè)性化3)員工創(chuàng)客化案例:智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat
人單合一的落地方法論:人單合一飛輪
戰(zhàn)略創(chuàng)新:平臺(tái)化戰(zhàn)略詳解案例:少海匯的誕生
組織創(chuàng)新:創(chuàng)客小微組織;小微組織運(yùn)行機(jī)制變化;案例:大順逛平臺(tái)(海爾智家)/韓都衣舍組織模式變革
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新:三種小微組織管控方式介紹;案例:血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
機(jī)制創(chuàng)新:三種創(chuàng)客管理機(jī)制和管理體系建設(shè);如何建立以激發(fā)為目的的組織自運(yùn)行授權(quán)機(jī)制?案例:天樽空調(diào)小微
閉環(huán)優(yōu)化:小微創(chuàng)客生命周期管理機(jī)制; 高執(zhí)行力工作日清推進(jìn)工具及方式;案例:競(jìng)聘上崗的35歲日本三洋社長(zhǎng)
員工創(chuàng)客化:?jiǎn)T工思維的轉(zhuǎn)換升級(jí);員工行為的引導(dǎo)管理機(jī)制;案例:社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目
13、創(chuàng)客管理體系:平臺(tái)管理體系+小微創(chuàng)客體系建設(shè)
14、創(chuàng)客機(jī)制的保障體系:2種支撐平臺(tái)+監(jiān)督機(jī)制+鏈群合約的建設(shè);
第四講:轉(zhuǎn)型篇
海爾集團(tuán)創(chuàng)客小微底層運(yùn)行邏輯的深度剖析
人單合一運(yùn)行的原理
人單合一與量子管理
量子思維與牛頓思維的差異
量子思維帶來(lái)的管理變革
第五講:共創(chuàng)篇
人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)哪些啟發(fā)?
企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式?
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,形成一套人單合一執(zhí)行方案
尾聲

 

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