-海爾案例-《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)》1天

  培訓(xùn)講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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-海爾案例-《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)》1天詳細(xì)內(nèi)容

-海爾案例-《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)》1天

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷
課程背景：
海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。
海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企業(yè)換發(fā)了活力，GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式，人單合一模式獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認(rèn)可。
如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神？
如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時代的脈搏？
如何打造適應(yīng)時代的企業(yè)管理方式和組織能力？
如何激活員工、激活組織？
如何通過管理變化，提升移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷效果？
本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來的管理變遷、營銷變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一模式”理念和價值等，詳細(xì)講解海爾在不同時期通過管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，不斷推動海爾越來越好。
課程收益：
● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”；
● 詳細(xì)講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；；
● 詳細(xì)講解每個階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺；
● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)
● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
本次課程主題：
課程大綱
課題一：海爾36年的管理變革
1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
2、海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)
3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
1）品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理
2）多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)；
3）國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造
4）全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新
5）網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式
6）生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式
課題二：海爾的數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1、海爾為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、海爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題
3、海爾商業(yè)模式創(chuàng)新
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個關(guān)鍵要務(wù)；
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個方面；
6、海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建：5+7+N
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)案例：衣聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈
課題三：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到結(jié)果
1、企業(yè)基業(yè)長青公式
2、海爾戰(zhàn)略思考模型（宙斯第一象限）
3、戰(zhàn)略拆解：
1）公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略；
2）部門戰(zhàn)略到個人目標(biāo)；
4、目標(biāo)管理：
定目標(biāo)：
如何合理的設(shè)定個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)？
如何對目標(biāo)進(jìn)行拆分？
好目標(biāo)的四個標(biāo)準(zhǔn)是什么？
盯目標(biāo)
1）目標(biāo)落地管理模型：OGSM方法
2）目標(biāo)執(zhí)行管理法：三會管理法
5、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；
課題四：海爾人單合一模式介紹及應(yīng)用
1、時代發(fā)展的變化：
1）VUCA特點
2）黑天鵝事件層出不窮
2、管理發(fā)生變化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理論失效；
4）馬斯洛需求層次理論部分失效
3、海爾應(yīng)對不確定性環(huán)境的管理模式--“人單合一雙贏”管理模式
1）人單合一雙贏管理模式理論基礎(chǔ)
2）人單合一的底層邏輯
3）人單合一管理模式的變更目的
4、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
5、人單合一的落地：
1）組織變革
2）機(jī)制變革
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

 

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